経営戦略
新卒採用と年功型賃金をやめたい
新卒採用の年功型賃金制度をそろそろ変えていかねばと思っています。ご指導先など太陽さんのご存知な会社で、従業員の意欲や生産性が向上する公平な人材管理と、それにより高い給料を支払うことができているところがあれば、どれくらいの時間軸でどのように変えていったのかなど、お分かりの範囲で要諦を教えてください。
もしおすすめの勉強会や書籍などがあれば、そちらの情報もお願いします。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
他の会社を見ていると数年から5年くらいかかっています。
業種によってアプローチは違います。営業の会社で少人数の組織をいくつも作り損益の見える化をしたり、製造の会社でラインごとの一人当たり生産性を出したり、運送業の会社で早くからドライブレコーダーを導入してアクセル・ブレーキの解析をしたり…
そのものではないかもしれませんが書籍で言いますと松本順市先生の本が良いかと思います。
ご参考 松本順市先生のご著書について https://www.jmca.jp/prod/2478
（2024年4月25日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
重要なのは、起こしてしまった問題ではなく、それを伝えなかったことに対して罰則を与えることです。それとお客様との間でトラブルが発生した場合、自分の都合のいいことしか言わない人もいます。安易に判断するとミスジャッジが起きてしまいます。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
中途採用は中途採用でノウハウがあります。日本経営合理化協会でも曽和利光先生の採用ノウハウなど商品がいくつもありますので一度聴かれることをお薦めします。
業種：食品加工 販売 OEM
年商：50億円
-
経営戦略
「形式的」とおっしゃられておりますが、それだけ対策をしていたら社内にも十分と伝わっているはずです。世の中の中小企業の大半はそこまでやっていません。大企業もです。社長がそこまでの覚悟でやっているのなら大丈夫だと思います。
業種：記載なし
年商：記載なし
