人材・組織
採用
働き方が悪く、辞めさせたい社員がいます
あまり大っぴらにできる相談ではありませんが、私の決めた方針に従わない幹部がおり、全体的に悪影響となっております。何度か話し合いを持ちましたが、その場では「分かりました」というものの、行いは変わりません。禍根を残さずに退職してもらうための手立てをご教授ください。あるいは、すべての社員を活かしきれない私の力不足こそが問題なのであれば、ご指摘ください。
業種:学習塾の運営
年商:5億円
牟田太陽より回答
ご質問では、その方が悪いように書かれています。が、その方も幹部になるような方なのでそれなりに能力が高いのではないでしょうか。また、社歴が長い幹部ですと辞めさせることによる社内外への影響を考えてください。
お客様を持っていく可能性もあります。部下を連れて辞める可能性もあります。同じエリアで同業を始める可能性もあります。
「禍根を残さずに」とありますが、それは会社サイドの都合で、ある程度の年齢までいってしまっていたら、そこから転職も難しく円満とはとてもいかないと思います。
辞めさせるよりも、能力が高いのでしたら思い切って新規事業のプロジェクトなどを思い切って任せてみてはいかがでしょうか。幹部までなる人です。能力が高ければ成功する確率も高いですし、成功体験を付けさせることによってマインドが伸びてきます。そこまでやってダメでしたら辞めていただくこともあると思います。
(2022年3月22日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用1年半以内に3割というのは多いですね。「3年以内に3割」というのが平均的数字ですので倍です。これはどこかに問題がある
業種:配電盤関係
年商:500億円
-
人材・組織
採用分かりやすく極端に言います。 トップダウンの会社の組織をピラミッドに例えることが多いです。ボトムアップとは、そのピラミッドを逆さまにした状態です。真逆な状態にするわけですので並大抵な努力では実現はしません。
業種:運送、車両リース、タクシー事業など
年商:10億円
-
人材・組織
採用3月決算の会社が多いので、現在今期の経営計画の発表をやられている会社が多いです。 先日も、一社自動車の販売会社の発表会でした。 自動車は、半導体不足で新車がメーカーから出てこない状態です
業種:静岡エリアを中心に自動車部品の製造販売
年商:23億円