人材・組織
採用
人脈を拡げる際の注意点
１年前に事業を継ぎました。今後もためにも人脈を拡げておこうと思い、ありとあらゆる会合や勉強会に参加し、名刺交換をしました。ところが、いざ振り返ってみると何の発展もないものばかりでした。一方で、人脈を上手に拡げて事業を拡大している方もいます。そういった方々との違いは何なのでしょうか。人脈を拡げるうえでの注意点のようなものがあれば、お教え願います。
業種：ネットの運用コンサルティングなど
年商：30億円
牟田太陽より回答
エリアであったり、業種ごとの会合であったり交流会は色々あります。しかし、そういったところでは、「地元の方やライバル会社の目などあり、とても本音では話せない」という話をよく聞きます。
重要なのは同じ「思想・哲学、経営観、人生観、世界観」を持った人たちの集まりです。
自分に合う人たちが集まる場所を見つけなくてはいけません。参加した会合で人脈を作るのではなく、そこで先輩経営者たちに「普段どのような勉強会に参加してますか」など訊いてみるのがいいと思います。最近はそういった紹介で私の「実学の門」に参加される人も多くなっています。そこで意外にも自分の地元の知り合い経営者と再会して、その後意気投合した…というのもよく聞く話です。
（2022年5月25日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用幹部に登用する（名を与える）のであれば、スキルよりもマインドを重視してください。マインドが低く、スキルが高い者に両方与えてしまったのが今回の失敗です。同じような会社をいくつも見てきました。いつも苦労するのは会社です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用その通りです。去る者を追っても仕方ありません。 ビジョンに賛同していたのに待遇面で去るということは、マインドが低いということです。重要ポストについてから辞められると大変です。「早いうちで良かった」と思うようにしてください。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用ご質問では、その方が悪いように書かれています。が、その方も幹部になるような方なのでそれなりに能力が高いのではないでしょうか。また、社歴が長い幹部ですと辞めさせることによる社内外への影響を考えてください。お客様を持っていく可能性もあります。部下を連れて辞める可能性もあります。同じエリアで同業を始める可能性もあります。
業種：学習塾の運営
年商：5億円
