人材・組織
採用
働き方が悪く、辞めさせたい社員がいます
あまり大っぴらにできる相談ではありませんが、私の決めた方針に従わない幹部がおり、全体的に悪影響となっております。何度か話し合いを持ちましたが、その場では「分かりました」というものの、行いは変わりません。禍根を残さずに退職してもらうための手立てをご教授ください。あるいは、すべての社員を活かしきれない私の力不足こそが問題なのであれば、ご指摘ください。
業種：学習塾の運営
年商：5億円
牟田太陽より回答
ご質問では、その方が悪いように書かれています。が、その方も幹部になるような方なのでそれなりに能力が高いのではないでしょうか。また、社歴が長い幹部ですと辞めさせることによる社内外への影響を考えてください。
お客様を持っていく可能性もあります。部下を連れて辞める可能性もあります。同じエリアで同業を始める可能性もあります。
「禍根を残さずに」とありますが、それは会社サイドの都合で、ある程度の年齢までいってしまっていたら、そこから転職も難しく円満とはとてもいかないと思います。
辞めさせるよりも、能力が高いのでしたら思い切って新規事業のプロジェクトなどを思い切って任せてみてはいかがでしょうか。幹部までなる人です。能力が高ければ成功する確率も高いですし、成功体験を付けさせることによってマインドが伸びてきます。そこまでやってダメでしたら辞めていただくこともあると思います。
（2022年3月22日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用「副業マッチングサイト」などを運営する会社がここ2年で急激に増えています。中には年商60億円を超え上場する会社も出てきています。それほど需要があるということです。 実際に地方のお客様の会社でも、「人が採れないのであれば副業マッチングサイトを活用してみよう」とWEBのアドバイザーを大手企業の社員にお願いをしました。月額3万円です。
業種：アパレル店舗（関西圏で7店舗）
年商：3億円
-
人材・組織
採用離職率10％というのは高い数字です。経営のどこかに問題があると考えなくてはいけません。 そこを直さない限り、新卒採用をしてもまた辞めてしまうこととなります。辞める理由などは訊いていないのでしょうか。その理由を一つ一つ潰していかなくてはいけません。
業種：お菓子の製造販売
年商：25億円
-
人材・組織
採用頭ごなしにNOと言うのではなく、会社にメリットがないか今一度考えてください。本業に支障がない範囲内で、全てがOKなわけではありません。そのあたりの線引きを就業規則にもキチンと書き、それが守られる範囲内で
業種：記載なし
年商：記載なし
