人材・組織
採用
働き方が悪く、辞めさせたい社員がいます
あまり大っぴらにできる相談ではありませんが、私の決めた方針に従わない幹部がおり、全体的に悪影響となっております。何度か話し合いを持ちましたが、その場では「分かりました」というものの、行いは変わりません。禍根を残さずに退職してもらうための手立てをご教授ください。あるいは、すべての社員を活かしきれない私の力不足こそが問題なのであれば、ご指摘ください。
業種:学習塾の運営
年商:5億円
牟田太陽より回答
ご質問では、その方が悪いように書かれています。が、その方も幹部になるような方なのでそれなりに能力が高いのではないでしょうか。また、社歴が長い幹部ですと辞めさせることによる社内外への影響を考えてください。
お客様を持っていく可能性もあります。部下を連れて辞める可能性もあります。同じエリアで同業を始める可能性もあります。
「禍根を残さずに」とありますが、それは会社サイドの都合で、ある程度の年齢までいってしまっていたら、そこから転職も難しく円満とはとてもいかないと思います。
辞めさせるよりも、能力が高いのでしたら思い切って新規事業のプロジェクトなどを思い切って任せてみてはいかがでしょうか。幹部までなる人です。能力が高ければ成功する確率も高いですし、成功体験を付けさせることによってマインドが伸びてきます。そこまでやってダメでしたら辞めていただくこともあると思います。
(2022年3月22日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用能力は個人差もありますし、難しい問題ですね。 社内に前例が出来てしまえば、悩んでいたのが噓のように上手くいく会社も多いです。 当たり前ですが、そこに至る過程には、
業種:製薬品関連
年商:20億円
-
人材・組織
採用大変難しい質問です(笑) 私が会長をやっております姉妹会社の日本印刷はいっとき業績を落としました。正社員数80名、契約社員入れると150名の中堅印刷会社です
業種:記載なし
年商:記載なし
-
人材・組織
採用離職率10%というのは高い数字です。経営のどこかに問題があると考えなくてはいけません。 そこを直さない限り、新卒採用をしてもまた辞めてしまうこととなります。辞める理由などは訊いていないのでしょうか。その理由を一つ一つ潰していかなくてはいけません。
業種:お菓子の製造販売
年商:25億円
