経営戦略
新入社員研修
製造業（甲府市内）なのですが、ありがたいことに、地元の大卒者が2名、4月から入社してくれることになりました。
大事に育てたい一方で、教育する側の現場リーダー層は、いわゆる我流が染みついており、
「人を育てる」ことを任せるのに若干の不安があります。あの人のもとで働けない、と早期離職してしまうことだけは避けたいです。
新卒者2名がどうこうというより、まず教える側を４月までに教育する必要があると感じています。あまり時間もありません。何かヒントをいただけますと幸いです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
外部講師を招いて、現場のリーダー層だけではなく、社内でハラスメント研修をやってみてはいかがでしょうか。
ハラスメントに対しての考え方、ルールなど、ここ数年で大幅に変わりました。「分かっているつもりになっていたけど全然違った」と言う方も多いです。
現場リーダー層がおっしゃられるようであれば、おそらく会社全体の雰囲気として染みついているモノもあるのではないでしょうか。
若手を迎えるにあたり、接し方などから見直されることを薦めます。
（2024年1月30日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
同エリアでライバルがいても成り立つのはせいぜい3社までです。あとは、売り上げ利益の奪い合いです。ここで弱気になったり、負けると後に続く者が出てきます。営業先でバッティングした場合、強気に出なくてはいけません。たとえ赤字でも仕事を勝ち取り、どこで利益を出していくかバックエンドを考えたりしなくてはいけません。これはいち営業マンには決定できません。経営判断が必要となります。お客様ごとに戦略を立てるようにしてください。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
ご自身の尊敬する元経営者にお願いをするのが一番だと思います。 弁護士、公認会計士、税理士にお願いする方もいらっしゃいます。しかし、「～するべき」みたいな「べき論」的なアドバイスは出来ますが、決して経営者ではないので社内経営陣と意見が合わなかったり、もめる場合も少なくありません。
業種：建設関連
年商：100億円
-
経営戦略
・ミッドタウン八重洲 ・東急歌舞伎町タワー ・reload（リロード）下北沢 この3つが特にお薦めです。 東京駅周辺にもいくつかスポットがありますので、組み合わせてご覧いただくと時間も有効に使えるかと思います。
業種：記載なし
年商：記載なし
