経営戦略
新入社員研修
製造業（甲府市内）なのですが、ありがたいことに、地元の大卒者が2名、4月から入社してくれることになりました。
大事に育てたい一方で、教育する側の現場リーダー層は、いわゆる我流が染みついており、
「人を育てる」ことを任せるのに若干の不安があります。あの人のもとで働けない、と早期離職してしまうことだけは避けたいです。
新卒者2名がどうこうというより、まず教える側を４月までに教育する必要があると感じています。あまり時間もありません。何かヒントをいただけますと幸いです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
外部講師を招いて、現場のリーダー層だけではなく、社内でハラスメント研修をやってみてはいかがでしょうか。
ハラスメントに対しての考え方、ルールなど、ここ数年で大幅に変わりました。「分かっているつもりになっていたけど全然違った」と言う方も多いです。
現場リーダー層がおっしゃられるようであれば、おそらく会社全体の雰囲気として染みついているモノもあるのではないでしょうか。
若手を迎えるにあたり、接し方などから見直されることを薦めます。
（2024年1月30日 回答）
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