経営戦略
新入社員研修
製造業（甲府市内）なのですが、ありがたいことに、地元の大卒者が2名、4月から入社してくれることになりました。
大事に育てたい一方で、教育する側の現場リーダー層は、いわゆる我流が染みついており、
「人を育てる」ことを任せるのに若干の不安があります。あの人のもとで働けない、と早期離職してしまうことだけは避けたいです。
新卒者2名がどうこうというより、まず教える側を４月までに教育する必要があると感じています。あまり時間もありません。何かヒントをいただけますと幸いです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
外部講師を招いて、現場のリーダー層だけではなく、社内でハラスメント研修をやってみてはいかがでしょうか。
ハラスメントに対しての考え方、ルールなど、ここ数年で大幅に変わりました。「分かっているつもりになっていたけど全然違った」と言う方も多いです。
現場リーダー層がおっしゃられるようであれば、おそらく会社全体の雰囲気として染みついているモノもあるのではないでしょうか。
若手を迎えるにあたり、接し方などから見直されることを薦めます。
（2024年1月30日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
お客様の数を増やすことです。1社が売り上げの40％を占めている状態はリスクが高すぎです。お客様の数を増やしてリスクを分散させるしかありません。そのために、牟田式で、「成長拡大戦略と安定戦略」ということを常に述べています。これを意図的に同時に行っていくことでしか会社の繁栄は成り立ちません。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
飲食店は通常、社員＋数人の非正規社員で回します。店内でのトラブルなど社員が正面に出ていって解決をしなければいけません。「責任」が給料に含まれているからです。逃げ癖というのはなかなか治るモノではありません。それが原因で人が辞めてしまうのは大きな問題です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
無門塾などでもよく質問を受けます。 一つの目安として「借金は年商の3ヶ月分以内にしなさい※コロナ前」というのが私の考え方です。こう言うと、「4ヶ月分ではいけないのですか？」と質問をしてくる人がいます。 いけないわけではありません。ようは、社長が枕を高くして寝れるのであればそれでいいのです。
業種：記載なし
年商：記載なし
