経営戦略
間接部門の効率化がすすまない
社員50名に満たない会社なのに、総務・経理の部門に社員が３名もいます。年齢はベテランの女性が１名、２０代の女性が１名、５０代の部門責任者男性の３名です。３名でも多いのに、人手が足りないからもう１名増やしたいと言われており、困惑しています。
そもそもウチは人件費の比率が売上総利益の７割近くを占めていて、そういう部分の改善もやって欲しい、月次決算も出来ていないのでそれもやって欲しい…など課題がたくさんあります。どうやってテコ入れをすればよいのか、助言をいただけませんでしょうか。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
総務・経理の部門はこれからどんどん効率化が進んできます。人はまずます要らなくなってきます。
間接部門が多い会社が一番怖いのは、稼ぐ人たちが腐ってしまうことです。それは防がねばいけません。
そういった場合は、適正に評価をしたり、配置転換など考えていかなければいけません。心を鬼にして取り組まなくてはいけません。
（2024年3月28日 回答）
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年商：記載なし
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