経営戦略
荒井 邦彦氏《中小企業のM＆A最前線》（全国経営者セミナー 注目講師）ご紹介
荒井 邦彦氏
㈱ストライク 社長
《中小企業のM＆A最前線》最新の成功事例と傾向
●会社の買収・売却を取り巻く環境変化
●最先端のマッチング手法
●多様性を得る他業種との取り組み
●製品の拡充、技術交流、顧客共有
●ベクトル合わせ
●世界的ファンドも巻き込み描く成長軌道
●「世界を変える仲間をつくる。」
全国経営者セミナー ご登壇講師 30余氏の詳細
https://www.jmcatop.jp/
荒井 邦彦氏
㈱ストライク 社長
現EY新日本有限責任監査法人を経て、1997年M＆A専門会社のストライクを設立。同社を東証プライム上場・成約実績2500件超・全国9拠点の業界最大手へ育て上げる。M&A支援機関協会代表理事の他、上場企業数社の非常勤監査役を歴任。
業種：全国経営者セミナー注目講師の紹介
年商：全国経営者セミナー注目講師の紹介
牟田太陽より回答
関連する記事
-
経営戦略
受注事業は、見込み事業と違って売り先は不特定で多数です。会社員なのか、主婦なのか学生なのか、などの対象を明確化してそこに対してどういうアプローチをしていくのか頭の中で明快に描くことができなければ商品は売れません。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
全社員をマインドとスキルの両軸で分類をしてください。マインドとスキル、両方そろっている人が理想ではありますが、そんなに上手くはいきません。どの会社もそんな人材を望んでいるからです。人間一人ひとり顔が違うように能力にも心にも差があります。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
先日うかがった会社の話です。 ビルの耐震診断、耐震補強をしている会社です。 神田神保町の古いビルを購入して、自社で耐震補強をしました。ビルの一階は自社でレストランをプロデュースして、「2年間期間限定、格安で若いシェフを募集」としたところ37人面接に来たそうです。 二階はコワーキングスペース、三階、四階はシェアハウスです。シェアハウスも募集一週間で満室となりました。
業種：記載なし
年商：記載なし
