経営戦略
新規事業、継続？or撤退？
新規事業、継続？or撤退？
取り組み始めて3年目になる新規事業が、なかなか軌道に乗りません。
撤退も考えていますが決断に迷っています。
もし太陽さんが新規事業を進めていかれる中で、継続か撤退かの基準があれば教えてください。
業種：不動産管理業
年商：５億円
牟田太陽より回答
新規事業は始める前にいくつかのルールを決めておくことが必要です。
1. 新規事業は本腰を入れてやること、その間は他の物に手を出さない
力を分散させることは失敗のもとです。最終的には「絶対に成功する」という社長の強い想い込みが重要だからです。スタートしたばかりの新規事業は赤子と同じです。病気になったりケガをしたりもします。絶対に目を離してはいけません。
2. スタートを決める
中小企業は、基本的に人・モノ・カネがありません。現業のメンバーでやることに無理があるようなら人を採用したり、資金を調達したりしなければなりません。
新規事業を思い付きで社員に宣言してスタートする社長が、ワンマン経営者にありがちです。こうなってしまうと社員は疲弊します。
何年後かのスタートに向けて、人と資金を載せていくのがマネージメントです。
「新規事業進出は大胆に」とも言いますが、「大胆かつ緻密に」スタートをしてください。
3. 撤退の基準を決める
「期限なのか」「利益なのか」で決めることが多いです。私は期限で決めます。
多角化をしている会社を見てみると、「新事業は失敗するのが当たり前」という社風になっていたりします。ズルズルと赤字を引きずるのも社員のモチベーション的にも良くありません。「あの事業がなければ、もっと給料が上がってもいいはず」などと考えてしまうのが人間です。
「執着せずに決断をする」というのも必要なことと思います。
（2022年1月26日 回答）
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