経営戦略
荒井 邦彦氏《中小企業のM＆A最前線》（全国経営者セミナー 注目講師）ご紹介
荒井 邦彦氏
㈱ストライク 社長
《中小企業のM＆A最前線》最新の成功事例と傾向
●会社の買収・売却を取り巻く環境変化
●最先端のマッチング手法
●多様性を得る他業種との取り組み
●製品の拡充、技術交流、顧客共有
●ベクトル合わせ
●世界的ファンドも巻き込み描く成長軌道
●「世界を変える仲間をつくる。」
全国経営者セミナー ご登壇講師 30余氏の詳細
https://www.jmcatop.jp/
荒井 邦彦氏
㈱ストライク 社長
現EY新日本有限責任監査法人を経て、1997年M＆A専門会社のストライクを設立。同社を東証プライム上場・成約実績2500件超・全国9拠点の業界最大手へ育て上げる。M&A支援機関協会代表理事の他、上場企業数社の非常勤監査役を歴任。
業種：全国経営者セミナー注目講師の紹介
年商：全国経営者セミナー注目講師の紹介
牟田太陽より回答
関連する記事
-
経営戦略
日本経営合理化協会では、お客様に事業発展計画書を作成することをお薦めしています。会社の規模や業種・業態にかかわらずです。士気を高める工夫というか、私が考えるポイントは3つです
業種：電光パネル関連
年商：200億円ほど
-
経営戦略
「お客様は神様である。しかし、媚びへつらってまで買っていただこうとは思わない」というのが私の考えです。何故なら社員に誇りをもって働いてもらいたいからです。今の時代、度を越えると強要罪や、威力業務妨害という罪にもなったりします。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
新しいアイデアは、自分の中にある蓄積と、外から来たモノが化学反応を起こして生まれます。ですので、外に出て色んなモノを、見て、聞いて、触れて蓄積を増やしていく必要があります。
業種：記載なし
年商：記載なし
