経営戦略
プライドを傷つけない引退勧告
私の父は、年商10億円程度の会社を経営しており、一人株主です。今年71歳を迎えることもあり、体力的に厳しそうな場面が増えてきました。何より、年々物忘れがひどくなり、近頃は認知症の兆候もでてきました。本人は自覚がないので、「生涯現役!」の一点張りです。まだ体が元気なうちにしかるべき人に引継ぎしてほしいのですが、なかなか納得してもらえません。裸一貫で創業し、ここまで会社を大きくした父ですから、経営者としてそれなりのプライドがあります。本人のプライドを傷つけず、円満に引退を勧めるにはどうしたらいいのでしょうか。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
親しい会社が、まったく同じでした。
父親が譲る気がないので、息子さんが、「死ぬまで現役でいてください。その後は私がなんとかします」という話をした一ヶ月後に父親は心筋梗塞で亡くなりました。
亡くなってしまうと、できることは限られてしまいます。息子さんは苦労をしていました。しかし、それも数カ月、いまは元気に社長業に励んでいます。
社長を続けることは構いませんが、株の問題は別です。会社もダメージを受けたりします。
どのタイミングで、どういうやり方で、その辺りは税理士交えていまのうちに話し合うことをお薦めします。
(2025年6月5日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
悔しい気持ちは分かります。その悔しい気持ちは時間とともに薄れていきます。一時の感情で傷口を広げるより前を向いた方が建設的です。何かアクションを起こせば、それに対して反発が予想されます。こちらが強い対応をすれば相手の対応も強くなります。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
新しいアイデアは、自分の中にある蓄積と、外から来たモノが化学反応を起こして生まれます。ですので、外に出て色んなモノを、見て、聞いて、触れて蓄積を増やしていく必要があります。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
店舗数が増えれば単純に売り上げは上がりますが、物理的に目も行き届かなくなり経営も難しくなってきます。店舗拡大のため、運営の統一を図るためのツール(計画書)が必要になってきます。弊会では、事業発展計画書と
業種:記載なし
年商:記載なし
