経営戦略
人気商品をさらに伸ばすには
120年の歴史の中で培ってきたガラスの技術と特殊な生地を使い、ガラスだけでは実現が難しかった輝きを伴ったアクセサリーに仕上がり、2024国スポのメダルに採用され人気商品となりました。これの売り上げを更に伸ばす為のやり方は？
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
新商品は始める前に、「売り方・売り先」を考えるのが鉄則です。それを考えるのは社長の仕事です。
どんな人に買ってほしいのか、どういうふうに使ってほしいのか、それを考え最適なところに宣伝広告を打っていくことです。
ネットなのか、雑誌なのか、新聞なのか、電車の中吊りなのか、テレビCMなのか…今回の場合、ネット広告などが相性いいかと思います。
一口にネット広告といっても、買うであろうお客様層がどんなSNSを日々見ているのか考えてそこに載せていかなければいけません。
そして広告を打つならば、受け皿であるwebをキッチリ作らなければいけません。
国民スポーツ大会に採用されたのはとても強みになります。「国民スポーツ大会2024 メダルに採用」と謳えるのであれば堂々と謳ってください。
（2025年6月3日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
社員にとっての魅力、物なのか、お金なのか、コトなのか、言葉なのか、やりがいなのか…よく考えなくてはいけません。物やお金に魅力を感じている人は物やお金で去っていきます。社長と
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
M&Aを複数回経験した社長の話を聞いていると、「最低5年はかかる」と言います。業務プロセスも、社内制度も変えるのは簡単ですが、それを回すのは「人」です。いままでやっていたやり方を急に「変えろ」と言われてもアレルギー反応が出るのが普通です。直ぐに効果を求めてはいけません。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
大手企業は、採用人数が想定より割ってしまうと、一度辞退した人にもう一度声をかけたりしてくるものです。そこで内定者を繋ぎ留めておくには、「魅力的なものを与え続ける」しかありません。例えば社員寮があるような会社なら、大学在外中でも入ってもらったり、会社の雰囲気を知ってもらうために社内で研修をやったり、内定者を事業発展計画発表会に呼んだり、
業種：記載なし
年商：記載なし
