経営戦略
幹部の裏表に疲れています
《幹部 裏表》表向きは私に従順で、会議でもよく発言する幹部がいます。ところが、現場では私の方針に不満をこぼしているらしく、部下たちが混乱しています。本人に問いただしても「誤解です」と取り繕うばかり。実力はあるので辞めさせるわけにもいきません。こうした“腹の読めない幹部”と、どう向き合えばよいのでしょうか。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
「実力ある社員なので辞めさせるわけにもいきません」という言葉をよく聞きますが、実際のところ辞めても会社は何も変わりません。むしろ纏まりが良くなったりするものです。
逆に、そういう社員に毅然とした対応ができないと会社全体の士気にかかわります。
(2026年2月12日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
親しい会社が、まったく同じでした。父親が譲る気がないので、息子さんが、「死ぬまで現役でいてください。その後は私がなんとかします」という話をした一ヶ月後に父親は心筋梗塞で亡くなりました。亡くなってしまうと、できることは限られてしまいます。息子さんは苦労をしていました。 しかし、それも数カ月、いまは元気に社長業に励んでいます。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
私の『「後継者」という生き方』(プレジデント社)を渡してください。発刊より8年経っています。その間、私も理事長になりました。私の考えも変わってきてはいます。しかし、私が知る限り、これ以上の後継者本はありません。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
「船頭多くして船山に登る」 登場人物が多いとこういうことになります。基本的には社長が決めるべきです。 会長、弟が、「それでも」と言うのであれば、別法人を作ってそちらでやってもらえばいいかと思います。
業種:精密機械部品製造業
年商:記載なし
