経営戦略
経営判断の迷い
優柔不断な性格なのか、経営判断に迷うことがよくあります。牟田先生は決断できない時、どんなことを考えていますか？また、決断力を高める方法はありますか？
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
私は師匠の考えを思い浮かべます。
経営の師である牟田學はもちろん、理念はジョンソン・エンド・ジョンソンの元社長の故新将命先生、営業は田中道信先生と、滋賀ダイハツ販売の社主である故後藤昌幸先生、財務は井上和弘先生です。
既に亡くなられた方が大半ですが、「先生だったら何というか」考えて考えて考えることです。きっと、声が降りてきます。そういった師匠も持つことです。
（2025年6月12日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
一番いけないのが、「放置すること」です。情報がいち早く経営陣に伝わること、経営陣が素早くアクションを起こせること（回収なのか、プレスリリースなのか、会見なのか）そこまでいかなくても、謝罪文を送るのか、訪問謝罪なのか、瞬時に判断をしなくてはいけません。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
50周年というのは節目として大きいです。企業30年説というのはお聞きになったこと多いと思います。それほど会社を長く続けるということは難しいことなのです。50年という長さは、間違いなくブランドです。お客様からの信用あってのものだからです。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
小学校の頃に何となくという感じです。自宅に帰り楽しそうに仕事の話をしている牟田學を見て、「日本経営合理化協会の仕事は楽しいのか」と思っていました。
業種：家具のデザイン企画・製造・販売など
年商：60億円
