人材・組織
採用
なかなか良い人材が採用できない
北陸地方で建築業界を営んでいます。社員は30名ほどですが、北陸新幹線が出来てから建築需要も年々拡大しています。お陰様で受注数が増えており嬉しい悲鳴ですが、問題は人手が足りないことです。特に現場の施工管理者で若い人材が欲しいと思っていますが、業界柄、なかなか良い人材に巡り会えません。どのような施策が、効果的な人材採用に繋がるでしょうか。
業種：建設関連
年商：20億円
牟田太陽より回答
日本全国切実な問題となっています。
大学も「建設土木科」などの学科が、人が集まらないという理由で名前を変えたり（根本的な解決にはなりませんが）というのがいま起きています。
最近、「Uターン、Jターン、Iターン」という言葉が出ています。
・Uターンは、Aという地点から都会に出てAに戻ってくる人材
・Jターンは、Bという地点から都会に出てAに移住する人材
・Iターンは、都会からAという地点に移住する人材
山形市などは、こういった動きをする人たちに対して市と民間企業が一体となって就職支援をしています（ご参考URL）。
一企業だけではどうしても限界があります。
本気でこれからを考えて取り組むのであれば、このぐらいのことをやるべきです。
（2022年3月4日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用勿論です。一定の規模を超えて成長したいのであれば、「作る、売る、分配する」どこまでいってもこの部門の優秀な3人を育てることです。そこに生涯をかけなくてはいけません。その3人を揃えることで社長は社長業に専念できるのです。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用まずは、「弊社みたいな地味な業界」と言ってしまう社長の考え方を変えなくてはいけません。社長自ら、「弊社みたいな地味な業界」と言ってしまう会社に若く優秀な社員が来ますでしょうか。謙遜でも言ってはいけない言葉です。社員たちが誇りをもって働ける職場でなければなりません。
業種：紳士靴の製造・販売
年商：5億円
-
人材・組織
採用私でしたら、若い人の賃上げ率と、50代以上の賃上げ率を調整します。あとは賞与の出し方など考えていきます。色んな会社を見てますと、バブル入社組の給与がやたらと高くて逆に若い人の給与が低いという会社を見かけます
業種：記載なし
年商：記載なし
