経営戦略
経営のセンスは努力で備わるのか
会社を継いで5年目になる後継社長です。様々な経営情報を耳にしたり経営者の方と接したりしていると、非常に学びになるのですが、つくづく自分の「経営センス」のなさを痛感します。 勉強熱心な性格ではあるので知識に関してはある程度の自信はありますが、第六感、勘、先見性、閃き…といったセンスの部分については人並み以下です。ですが、経営者として事業を成功させるためには重要な要素だと考えます。そこでお伺いしたいのは、センスというものは努力で備えることができるのか、ということです。牟田理事長のご見解を是非お聞かせください。
業種:生コンクリート関係
年商:約13億円
牟田太陽より回答
確かに「センス」というのはあります。
しかし、世の中センス100点なんていう人はいません。体調によっても判断が鈍ったりすることだってあります。センスいいと言われる人だって、70点から80点を行き来しているのではないでしょうか。それが人間です。そこに努力で近づくことは可能だと思います。習慣づけることです。
「感性を磨く」とはよく言います。人を引き付ける商品であったり、サービスであったり生み出すには欠かせないものです。感性も磨くことが出来るのです。
良い商品に触れたり、サービスに触れたり、それだけではありません。
私は浪人時代に牟田學から「寝る前に涙が出るような小説、漫画、映画などのワンシーンを読んだり、見たりしてから寝ること」と言われ、素直に一年間実行しました(笑)それで講演の中でもよく泣くようになりました(笑)いまはとても大切なことだと思います。「涙が出るとはどういうことなのか」というのを理解した気がしました。それを自分の文章や講演の中で活かすようにしています。
人間は誰も完璧ではありません。それが個性です。
自分が出来ないことより、「これなら磨くことが出来そう」というところを伸ばすようにしてください。
(2022年3月28日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
家族経営の会社を外部の人に継いでもらうというのは非常に難しいのが現実です。小規模のM&Aなど、売却というのも一つの道です。M&Aは現在売り手市場です。一つの案件に対して12倍ともいわれています。その中で自分の考え方と合う会社を探す方が増えているそうです。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
私は「日本ではキャッシュレスはなかなか浸透しない」ということを言っていましたが、コロナ禍でかなり浸透をしてきました。理由は、誰が触ったか分からない現金をやりとりする恐怖からです。コロナがキャッシュレスを推し進める
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
様々な会社の事業発展計画発表会に行っていると、外国人スタッフが増えたなと感じます。特に製造業は必ずと言っていいほどいます。そういう時代になったのだなと思います。接してみると優秀で熱意のある人も多いです。既に実務経験があるのであれば
業種:記載なし
年商:記載なし
