経営戦略
「不安」や「恐怖」に打ち勝つ方法 – 小さな会社の経営者の不安や恐怖克服
先行きの不透明な中、不安が募ります。人材や設備への投資も控えています。幸い、父の代からの蓄えが厚く、自己資本比率は５割を超えています。経営者仲間からは「もっと、積極的にいったほうがよい」と助言を受けますが、私の積極策のせいで会社が傾いたらと思うと、どうしても新たなことをやりたくないという気持ちになります。社長として「恐怖」や「不安」にどう打ち勝てばよいのか、ご助言いただけますでしょうか。
業種：米菓の製造販売
年商：15億円
牟田太陽より回答
不安や恐怖に打ち勝つには行動を起こすしかありません。行動を起こさなければ、不安は現実になると覚えておいてください。
誰でも不安や恐怖というのは心の中にあります。日本人は特にネガティブ思考の人が多い人種と言われています。「何かあったときのために」と貯蓄を蓄える特徴があります。それがデフレの元凶と言う経済評論家もいるくらいです。地震、台風、これだけ災害の多い国も他に無く、しかたのないことだと思います。経営も同じです。
アスリートを例に分かりやすく話します。
スキーでアルペン競技をやっていた私から見てもジャンプだけは怖くてできません。しかし、小さい頃からやっているアスリート達からしたら、気持ちいいと思って飛んでいるはずです。恐怖より空を飛ぶ快感の方が、やっているうちにどこかで勝ったのです。飛ぶ瞬間に「失敗する」なんて思っている選手は一人もいないはずです。もう一度言います。経営も同じです。
その瞬間に集中して行動を起こすしかありません。最後に重要なのは「絶対できる」という社長の強い想い込みです。これ無くして成功は有り得ません。
（2022年6月6日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
まず考えなくてはいけないことは、「売り方」と「売り先」です。飲食店の飲食時間の制限や、営業の自粛によって確かに厳しかったことと思います。 しかし、お酒が大好きな人がそれでお酒を飲んでいないかといえば違うと思います。外で飲まなくなっただけで、自宅で飲んでいるのではないでしょうか。勿論、飲まなくなった人も多いとは思いますが。
業種：主に日本酒の製造と卸し
年商：15億円
-
経営戦略
努力次第ではそれをより持続させることも可能です。聞くだけでなく書く努力をすること、学んだものを他の人に発表することなどです。これらをすることによって、理解度は格段に上がります。あとは講習を受ける人の組み合わせです。社員には5つのタイプがあります。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
「長期経営計画セミナー」でお世話になっているスター精密の佐藤肇会長に聞いたことがあります。 もともとスター精密は、時計の内部の小さな小さなネジを作る会社でした。その値段は一つ1円しない価格だったそうです。「時計の部品としては一つ1円しない価格だけれども、その小さなネジを作る技術は、他の業界から見たらダイヤモンドのような価値なんだよね」と佐藤会長はおっしゃられていました。
業種：静岡エリアを中心にした自動車部品の製造と販売
年商：約15億円
