人材・組織
採用
「大人のいじめ」について
職場のいじめによる精神障害の発症件数が、この11年で10倍になったと聞きました。恥ずかしながら弊社でも最近、ベテラン社員と中途社員の間で行き過ぎた教育指導があります。ベテラン社員がきつい物言いで中途社員を責め立てる構図です。当事者の精神衛生が心配です。それに小さい職場ですので、やり取りを耳にする周りの社員にも精神的な悪影響がないとは言い切れません。社長として、どのように手を打つのがいいでしょうか。
業種：織物関連
年商：25億ほど
牟田太陽より回答
案件が案件だけに、社長が直に注意というのも角が立ちます。こういう時の片腕幹部です。まずは片腕幹部を通してヒアリングの上、状況が確認出来たら本人を会議室に呼んで個別に指導するという流れが望ましいです。
また、その時は収まるでしょうが、再発もしやすいです。しばらくは気にしていてください。
また起こるようでしたら、場合によっては配置転換などの必要性が出てきます。ここをキチンと動くかどうか、決断できるかどうか、社として大切なところです。
（2022年7月4日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用長く働いているベテランと呼ばれる人ほど変化を嫌います。それはどの会社も同じです。 人は歳を取れば取るほど固定観念が増してきます。固定観念とは、「これはこうあるべき」という強い思い込みです。固定観念は、何か新しいことを始める際に必ず障壁となるモノです。 若い社員が良い提案をしてきても、ベテラン社員が経験則から否定してしまう…とても怖いことです。 そうならないためには、部門間を超えて社内に小さな組織を作り外部との接触する面積を増やしたり、社内に外部からの遺伝子を入れてみたりすることが大切です。 外の世界を知ることで、自分たちの常識と考えていたモノが実は非常識だったということはよくあることです。そういう教育も必要です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用結果ももちろん重要ですが、そこに至る過程を私は重視します。 ルートセールスで説明します。結果だけを重視しますと営業マンたちは大口のお客様を自分で囲って離さないようになってしまいます
業種：不動産ディベロッパー
年商：200億円
-
人材・組織
採用元三愛の社長だった故田中道信先生は、「大卒、高学歴者はオーナーの欠点を見てしまう。バカに見えてしまう傾向がある。MBA取得者をNO.3以上にしてはいけない」と言っていました。
業種：機械工具商社
年商：約40億円
