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採用
人が集まらない
精密機器製造です。工場の場所が高齢化、過疎化の進む地域で、交通アクセスも駅から車で40分とかかるため、なかなか人を集められません。思い切って工場移転を考えるべきでしょうか?
業種:精密機器製造
年商:100億円
牟田太陽より回答
岐阜県中津川市に加藤製作所という会社があります。
ここでは、シニア雇用に力を入れています。最初は親会社からの短納期に対応するためにシニアの力を借りて土日も稼働させて対応しようという考えからだったそうです。
社内からは反発もありました。
高齢で何度言っても同じ間違いをする、不良率の増加、社内からは「またシニアか」とあきれる社員も多くいました。
そこで、社長はシニアに合わせるよう、色であったり、高さであったりお金をかけて設備を見直しました。
不良率も低くなり不満が減ってくると社内は変わっていきました。一番変わったのはシニアの働き方を見て刺激を受けた若い社員の働く姿勢だったそうです。いまでは中津川市の成功モデルとして市と協力して多くの会社がシニア雇用に力を入れています。
日本経営合理化協会のお客様の中でもシニア雇用に舵を切る会社も増えています。
「働く喜びを知っている世代」を入れることによって会社を強くしようという考え方です。それもまた一つの道です。勿論、シニア雇用に全く向いてない業種もあります。
出来るのであればやってみるのもいいと思います。打つ手は無限です。
ご参考 加藤製作所社について
ご参考 加藤製作所 加藤代表のご講演CD「超高齢化社会のシニア人材活用法」
(2022年7月6日 回答)
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採用おっしゃる通り、一度決めた方針でも経営環境が変化すればまた別の手を打たなければなりません。それは社長として非常に重要なことです。「一度決めたことを変更できない、変更しない」のはむしろ危険なことです。
業種:各種ダンボールの製造・販売・配送
年商:15億円
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採用おっしゃられるように雇用契約のなかにも書いてあるのであれば、社員教育にもなりますし、若いうちであれば経験をさせることもいいかと思います。「若いうち」ということで、家庭を持っている社員を転勤させる会社は減ってきています。私もあまり薦めません。時代です。
業種:記載なし
年商:記載なし
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採用ご質問では、その方が悪いように書かれています。が、その方も幹部になるような方なのでそれなりに能力が高いのではないでしょうか。また、社歴が長い幹部ですと辞めさせることによる社内外への影響を考えてください。お客様を持っていく可能性もあります。部下を連れて辞める可能性もあります。同じエリアで同業を始める可能性もあります。
業種:学習塾の運営
年商:5億円
