成功哲学
後継者として自己肯定感を高めるには
私は事業を引き継いだ3代目になります。事業後継者は必ず先代と比べられます。社員/取引先/株主/取引金融機関等、全てのスティクホルダーから、良い時も悪い時も比べられます。また私自身も比べられているという意識を無意識に背負ってしまっています。後継者が自分自身を肯定し、自信をもって前を向き続ける為に、どのような考え方/心構え/行動習慣を持つべきか。御教示ください。
業種:山陰地方で公共工事など行っています
年商:400億円
牟田太陽より回答
後継社長は比べられて当たり前と思ってください。
そこで自分自身に自信を持つには、「自分との小さい約束の達成の積み重ね」以外にはありません。
先日、実学の門仙台会場の終了後に、無門塾の卒業生3人と郡山にて食事をしました。
私の隣に座っていた方は、現在専務なのですが来年社長になると聞いています。「来年だね」という話になると、その方は「いやぁ、社長があまりにカリスマ的で、いまからかなりプレッシャーがあります」と開口一番言いました。前に座っている社長2人は、「うん、うん」とうなずいていました。その2人の反応に笑ってしまいました。その社長2人も、専務の方に負けないくらい先代が超ワンマンだったからです。
「ちょっと待ってください。前に座っている2人もそうですよね!?私なんて見てくださいよ!!」と言い4人で大笑いしてしまいました。創業者なんて皆カリスマ的です。そうでない方が珍しいくらいです。それを継ぐ者は誰もが比べられるのです。
前述しましたが、そこで自分自身に自信を持つには、「自分との小さい約束の達成の積み重ね」以外にはありません。
イメージをしてください。朝ジョギングをして帰ってきました。そうしたら玄関に1枚のA4のコピー用紙を置くイメージです。1枚のA4のコピー用紙はペラペラで軽いです。しかし、365日やりました。そうすると自分の前には365枚のコピー用紙が置いてあるのです。それは想像以上に分厚くて、重いのです。それが人間の厚みであり、人生の重さです。
おぎゃあと生まれたときから立派な人などいません。「いまに見ていろ」とコツコツと自分の厚みを増やしていくことです。
(2022年7月15日 回答)
関連する記事
-
成功哲学
Podcastをお聴きいただきまして誠に有難うございます。セミナーとも、塾とも、文章とも違う感じらしく、これはこれで熱心なリスナーが多いです。有難いことです。さて、実学の門「事業発展計画書のつくり方」
業種:記載なし
年商:記載なし
-
成功哲学
有難うございます。恐縮です。 社長に重要な能力は何かと訊かれれば、「伝える力です」と答えます。それほど重要な能力です。 事業発展計画書の作成の目的は、利益を出すことです。
業種:野菜、果物の加工・配送
年商:10億円
-
成功哲学
私の経験上、真っ当な会社は商品の販売を停止し弁護士経由でその旨を先方に報告して終わりとなります。在庫の処分など費用かかりますが、和解金と捉えるべきです。そうではない場合は、在庫がなくなるまで無視して販売を続ける会社(個人)もあります。裁判費用と和解金のバランスで、そこまではしないだろうとタカをくくっているということです。勿論これは悪質極まりないことです。
業種:記載なし
年商:記載なし