儲かる
事業構造
地元、広域エリアでのシェア率
生花関連の商売を営んでいます。プレイヤーが少ないニッチな事業ですが、広域エリアでは（弊社の場合は九州エリア）最下位、地元エリアでは（弊社の場合は佐賀）1位の場合、ダントツに最下位のエリアに参入しシェア率を上げるために、ヒントとなるような考え方があれば教えていただきたいです。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
ニッチな事業というのが良い方向にいくと思います。
ライバルが苦手なことを徹底的に調べてください。その苦手な部分で優位性を取っていけば順位は上がっていきます。
時間の要素、エリアの要素、人の要素、商品の要素、売り方の要素、基本的な考え方はこの5つです。
その他には、
在庫なのか、質なのか、商品アイテム数なのか、スピードなのか、はたまたお客様の選ぶポイントはもっと違うのかもしれません。デザイン、アレンジメント、買いやすさ、店舗、駐車場…などなど素人的に思いつくままいいましたが、このようにあらゆる角度から調べ自社の優位性を取ってください。
（2022年7月28日 回答）
関連する記事
-
儲かる
事業構造チャレンジすることはとても良いことです。頑張ってください。 低価格戦略は、多くの人に広く使っていただくことを目的とするのに対して、高価格戦略は、少人数で数も出ません。ターゲット層の把握が最重要です。
業種：小売（スーパーマーケット向けの野菜加工品など）
年商：20億円
-
儲かる
事業構造一番のリスクは、原材料の値上げをそのまま自社商品の金額に反映させることです。 商品・サービス自体のクオリティーに変化がないのに値段だけが上がれば…
業種：新築の建売・分譲など
年商：500億円
-
儲かる
事業構造雑誌の記事というのは脚色も多いので話6割くらいで読むようにしてください。 以前の質問にもありましたが、DXは大きく分けて「業務の効率化」と「売り方の改革、ビジネスモデルの改革」の2種類に分かれます。
業種：小売業
年商：記載なし
