経営戦略
10年後をいかに読むか
介護市場で、訪問と店舗によるリハビリ支援や入浴介助など主力事業を現在３つもっています。高齢化により現在は潤っています（慢性的な人手不足ではありますが）が、新しい事業の柱も見つけて育てなければと思います。
が、事業の将来を予測することはなかなか難しいものですね。３年先の売上をつくることは具体的に思いつきますが、10年後となると難しい。おすすめの勉強会、書籍、あるいは何を糸口に考えていけばよいのかなど、キーワードを教えて欲しいです。
（無料でご教示いただけるような事だとは思っていませんので、おすすめいただいた商品を参考に自分でいろいろ勉強するつもりです！）
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牟田太陽より回答
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（2024年3月7日 回答）
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同エリアでライバルがいても成り立つのはせいぜい3社までです。あとは、売り上げ利益の奪い合いです。ここで弱気になったり、負けると後に続く者が出てきます。営業先でバッティングした場合、強気に出なくてはいけません。たとえ赤字でも仕事を勝ち取り、どこで利益を出していくかバックエンドを考えたりしなくてはいけません。これはいち営業マンには決定できません。経営判断が必要となります。お客様ごとに戦略を立てるようにしてください。
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