経営戦略
古山 喜章 氏 持たざる経営(全国経営者セミナー 注目講師)ご紹介
【全国経営者セミナー お薦め講師について】
新春・全国経営者セミナー(1月22日~24日)を開催いたします。
3日間・30余氏の講師をお迎えし、経営実務・マネジメント・政治経済の新潮流・健康法・リーダーシップ…多分野の講義を賜ります。
特にお薦めの講話など、お問合せをいただくことも多い関係上、こちらで注目講師を紹介いたします。
全国経営者セミナー ご登壇講師 30余氏の詳細
https://www.jmcatop.jp/
業種:全国経営者セミナー注目講師の紹介
年商:全国経営者セミナー注目講師の紹介
牟田太陽より回答
古山 喜章氏
㈱アイ・シー・オー コンサルティング 社長
不況であっても驚異的な利益を叩き出す《持たざる経営》
●中小企業が少ない資産で賢く稼いで大きくお金を残す「経営財務の要諦と実践」
●Step1:お金が残る体質に転換する<たたむ・削る・変える>
●Step2:継続的に稼ぐカタチを作り磨く<見抜く・仕組む・仕掛ける>
●Step3:驚異的な利益を叩きだす<伸びる・選ぶ・仕切る>
全国経営者セミナー ご登壇講師 30余氏の詳細
https://www.jmcatop.jp/
古山 喜章氏
㈱アイ・シー・オー コンサルティング 社長
財務改善を主体とした経営指導に定評のある実力コンサルタント。大学卒業後、兵庫県の中堅メーカーに入社。管理部門のキーマンとして、年商20億から180億への急成長の中で、様々な経営改革や制度導入に携わる。2014年より現職。
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「形式的」とおっしゃられておりますが、それだけ対策をしていたら社内にも十分と伝わっているはずです。世の中の中小企業の大半はそこまでやっていません。大企業もです。社長がそこまでの覚悟でやっているのなら大丈夫だと思います。
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年商:記載なし
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まず一つ目に加える事業としては、本業の弱点をカバーするような事業を加えてください。 受注事業の会社は、見込み事業的な事業を、見込み事業の会社は、受注的な安定的な事業をまず加えてください。 回収サイトが長い会社は、回収サイトの短い事業を加えてください。
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