経営戦略
荒井 邦彦氏《中小企業のM&A最前線》(全国経営者セミナー 注目講師)ご紹介
荒井 邦彦氏
㈱ストライク 社長
《中小企業のM&A最前線》最新の成功事例と傾向
●会社の買収・売却を取り巻く環境変化
●最先端のマッチング手法
●多様性を得る他業種との取り組み
●製品の拡充、技術交流、顧客共有
●ベクトル合わせ
●世界的ファンドも巻き込み描く成長軌道
●「世界を変える仲間をつくる。」
全国経営者セミナー ご登壇講師 30余氏の詳細
https://www.jmcatop.jp/
荒井 邦彦氏
㈱ストライク 社長
現EY新日本有限責任監査法人を経て、1997年M&A専門会社のストライクを設立。同社を東証プライム上場・成約実績2500件超・全国9拠点の業界最大手へ育て上げる。M&A支援機関協会代表理事の他、上場企業数社の非常勤監査役を歴任。
業種:全国経営者セミナー注目講師の紹介
年商:全国経営者セミナー注目講師の紹介
牟田太陽より回答
関連する記事
-
経営戦略
何処の会社でもある問題です。そういった人は仕事はできるかもしれませんが、課長、よくても部長止まりくらいになってしまいます。部長には何とかなれるでしょうけど、その後は部下の方が出世し出すと慌てて気づく人もいます。数字だけではダメなのだと。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
環境整備は、「お客様第一主義」の中の一つのテーマです。掃除が目的ではありません。お客様から好かれるために、お客様から選ばれるために、お客様にご迷惑をおかけしないようにするものです。昨今、目的をはき違えている会社も見受けます。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
未来の収益づくりですが難しいですね。以下は私の考えです。「社員の安心・安定無くして業績の向上はなし」というものです。まずは頑張ってくれている給与
業種:和菓子の製造
年商:5億円
