グループ内における兄弟での分権経営

建設業（本体年商45億円、グループ全体85億円、従業員280名）のホールディングス体制で、私が持株会社社長、弟が主力子会社社長を務めています。しかし弟が独立心を強め、「グループ戦略に縛られたくない。自分の会社として自由に経営したい」と主張し、重要な案件の報告を怠ったり、グループ内の人材交流を拒否したりするようになりました。特に問題なのは、弟の会社が独自に大手ゼネコンとの大型契約（20億円）を締結したことです。これによりグループ全体のリスク管理方針に齟齬が生じ、親会社の与信管理にも影響しています。銀行からは、グループ内の統制が取れていないことを懸念され、新規融資の条件も厳しくなりました。さらに税理士からは「グループ内取引の適正性について税務署から指摘される可能性がある」と警告されています。弟に対して厳しく対処したいものの、兄弟仲が悪くなるのは避けたいという気持ちが強く、どうすればいいのか悩んでいます。