人材・組織
採用
人脈を拡げる際の注意点
1年前に事業を継ぎました。今後もためにも人脈を拡げておこうと思い、ありとあらゆる会合や勉強会に参加し、名刺交換をしました。ところが、いざ振り返ってみると何の発展もないものばかりでした。一方で、人脈を上手に拡げて事業を拡大している方もいます。そういった方々との違いは何なのでしょうか。人脈を拡げるうえでの注意点のようなものがあれば、お教え願います。
業種:ネットの運用コンサルティングなど
年商:30億円
牟田太陽より回答
エリアであったり、業種ごとの会合であったり交流会は色々あります。しかし、そういったところでは、「地元の方やライバル会社の目などあり、とても本音では話せない」という話をよく聞きます。
重要なのは同じ「思想・哲学、経営観、人生観、世界観」を持った人たちの集まりです。
自分に合う人たちが集まる場所を見つけなくてはいけません。参加した会合で人脈を作るのではなく、そこで先輩経営者たちに「普段どのような勉強会に参加してますか」など訊いてみるのがいいと思います。最近はそういった紹介で私の「実学の門」に参加される人も多くなっています。そこで意外にも自分の地元の知り合い経営者と再会して、その後意気投合した…というのもよく聞く話です。
(2022年5月25日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用会社の数字に関しましては、社長の考え方次第です。 全て非公開にしている会社もあります。逆に1円単位まで公開している会社もあります。
業種:海運関連
年商:50億円
-
人材・組織
採用いつも有難うございます。 社長のおっしゃられることも理解できます。しかし、それは社長の考え方であって、後継者の立場から見たらちょっと違うかと思います
業種:記載なし
年商:記載なし
-
人材・組織
採用多くの会社で見られる兆候です。バブル前入社の社員と、その下の世代の社員とで給与体系で違いが大きい会社が見受けられます。これは早く改善しなければいけません。 一番怖いのは稼ぐ社員を腐らせてしまうことです。賃金管理研究所などの専門機関への相談をお薦めします
業種:印刷関連
年商:20億円ほど