日本経営合理化協会牟田太陽公式サイト【二代目社長支援】

後継社長として何を守り、何を変えるべきか

先代が懸命に築いた基幹事業。もはや時代に合っているとは言い難い…
先代が長年付き合ってきた取引先。経営効率を考えると手を切りたい…
先代を支えてきた役員たち。はたしてその処遇をどうするか…

後継社長が直面する問題は、いつもアナログでウェットなことばかり。教科書通りの経営判断では到底対処できません。だから後継社長は、自分なりの「経営の軸」を持つことが重要です。その軸を見つけるために、何かできることはないかと考え、本サイトを開設しました。本サイトはいわば「後継社長の知恵袋」です。みなさまが困ったとき、真っ先にご参照・ご相談いただける場所として、いつでも歓迎いたします。

発起人／日本経営合理化協会　理事長

牟田太陽

社長の一問一答

私が数々の経営相談を受けるなかで遭遇した、よくある後継社長のお悩みを一覧化しました。実例を交えながら、私なりの解決策をお答えいたします。みなさまの「経営の軸」づくりにお役立てください。

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新着の一問一答

経営戦略

《事業拡大リスク》さらなる成長のためにM&Aを検討し始めました。良い相手が見つかれば、一気に事業を拡大できる可能性があると期待していますが、同時に失敗した時のリスクを考えると踏み切れません。中小企業がM&Aを成功させる上で、最も注意すべき点は何でしょうか。

M&Aは根気よくやれば失敗はないです。同業だとしても社長が違えばDNAは全く違うものです。お客様から、「M&Aで買った会社で初めて発表会をやるので基調講演をやっていただきたい」と頼まれたことがあります。そこで驚いたのが、社長が方針を発表しているのにもかかわらず3分の1の社員が寝ていたことです。当然、私が講演している間も寝ていました。その社員たちの顔には、「何で休みの日に普段着ないスーツを着て人の話を何時間も聞かないといけないんだ。面倒くさい。会場だって懇親会だってお金がかかる。そんな金あったら、俺の給料1円でもいいから上げてくれ」と書いてありました。 3回目の発表会で同じ会社から基調講演を頼まれました。正直いい気持ちはしませんでしたが、行ってみて驚いたことに寝ている社員は一人もいなかったのです。3年やり続けると変わるものです。面倒と思う人は去っていくし、「この会社は絶対によくなる」とモチベーションが高い人は逆に頑張るようになるものです。根気よくやり続けてください。

業種：記載なし

年商：記載なし

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