後継社長として何を守り、何を変えるべきか
- 先代が懸命に築いた基幹事業。もはや時代に合っているとは言い難い…
- 先代が長年付き合ってきた取引先。経営効率を考えると手を切りたい…
- 先代を支えてきた役員たち。はたしてその処遇をどうするか…
後継社長が直面する問題は、いつもアナログでウェットなことばかり。教科書通りの経営判断では到底対処できません。だから後継社長は、自分なりの「経営の軸」を持つことが重要です。その軸を見つけるために、何かできることはないかと考え、本サイトを開設しました。本サイトはいわば「後継社長の知恵袋」です。みなさまが困ったとき、真っ先にご参照・ご相談いただける場所として、いつでも歓迎いたします。
発起人／日本経営合理化協会 理事長
社長の 一問一答
私が数々の経営相談を受けるなかで遭遇した、よくある後継社長のお悩みを一覧化しました。実例を交えながら、私なりの解決策をお答えいたします。みなさまの「経営の軸」づくりにお役立てください。
経営をするうえでの疑問や悩みを質問してみませんか？
新着の一問一答
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経営戦略
一番いけないのが、「放置すること」です。情報がいち早く経営陣に伝わること、経営陣が素早くアクションを起こせること（回収なのか、プレスリリースなのか、会見なのか）そこまでいかなくても、謝罪文を送るのか、訪問謝罪なのか、瞬時に判断をしなくてはいけません。
業種：記載なし
年商：記載なし
よく読まれている一問一答
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承継・財産
《人間関係 番頭さんへの対応》父が創業をした会社を4月から引き継ぐ予定ですが、番頭、役員との溝がなかなか埋まりません…。これまで新卒で入社して営業の現場から叩き上げでここまで頑張ってきたつもりですが…「自分と合わない」という理由で、番頭、役員を整理してはいけません。 本来、先代の番頭、役員の処遇は、先代が考えるべきことです。その方達が残るということは先代の判断と考えるべきです。
業種：菓子類の卸売
年商：10億
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経営戦略
まず、「原価を下げるべきか、思い切って値段を上げてブランド価値を高めていくか」というポイントです。ここは迷わず値段を上げることを選択してください。価格は提供する商品・サービスの価値に見合っていなくてはいけません。
業種：和菓子の製造・販売
年商：5億円
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経営戦略
「新事業進出は大胆にやること」が鉄則です。 長野県佐久市にシナノという100年企業があります。スキーのストックを作っている会社です。スキー（スノーボード含む）人口は、1998年の長野オリンピック時に1800万人でピークを迎えました。その後、
業種：自動車関連部品の製造
年商：15億円
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発起人よりメッセージ
牟田 太陽 日本経営合理化協会 理事長
社長専門コンサルタントの第一人者・牟田學に事業経営のすべてを伝授された現役の２代目社長。
大学卒業と同時に、アイルランドで和食レストランを単独創業。異郷の厳しい環境下で「牟田式経営」を実践。社長業の実務を体得しながら、事業の成功をおさめる。
帰国後、日本経営合理化協会に入協。全国の2000社を超えるオーナー社長や後継者と親密な関係を築く。現在、社長塾「実学の門」「無門塾」の講師をはじめ、塾生の経営指導、再建を任された企業の会長・社主を兼務。
著書に『幾代もの繁栄を築く 後継社長の実務と戦略』（PHP研究所）、『「後継者」という生き方』（プレジデント社）。ポッドキャスト「牟田太陽の社長業ネクスト」配信中。
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