経営戦略
2023年の経営はどうあるべきか
来年も楽観視できない経営環境が続くかと思います。2023年の経営で押さえておくべきポイントや牟田さんが注目しているビジネスの潮流などありましたら教えて頂けますか。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
キーワードとしては、「無人」「自動」「遠隔」の3つとなります。
センサーや、カメラや、通信技術の発達によって色々なものが組み合わさり新しいモノが生み出されてきます。
そういったモノを見に行くようにしてください。
日本経営合理化協会でも、国内視察も復活しましたし、2023年は海外視察も再開予定です。
是非とも、止まっていた時間を取り戻してください。
(2022年12月13日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
私のAIやDXに対する考え方です。・AIが人の仕事を奪うのではなく、人が足りない部分をAIで補う ・DXは目的ではなく、あくまで目標数字を達成させるための手段である ・目標数字を持った上での効率化をすること
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
ご質問の件、多くの会社が創業者から2代目、2代目から3代目に代替わりをしています。有難いことに一倉先生からの方は計画書を作成している会社が多いです。引き継ぐ際の注意点としては、最初の数年(人によって違います)は、「今期の重点項目」として加筆する程度で良いです。数十年もやってきたのであれば、
業種:業種:商社(工業用品) 従業員数:100名
年商:記載なし
-
経営戦略
マタニティーハラスメントは4人に1人が経験していると言われています。出産後も働くことを考えると声を上げ難いので表面化しにくいことがあります。
業種:記載なし
年商:記載なし