経営戦略
2023年の経営はどうあるべきか
来年も楽観視できない経営環境が続くかと思います。2023年の経営で押さえておくべきポイントや牟田さんが注目しているビジネスの潮流などありましたら教えて頂けますか。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
キーワードとしては、「無人」「自動」「遠隔」の3つとなります。
センサーや、カメラや、通信技術の発達によって色々なものが組み合わさり新しいモノが生み出されてきます。
そういったモノを見に行くようにしてください。
日本経営合理化協会でも、国内視察も復活しましたし、2023年は海外視察も再開予定です。
是非とも、止まっていた時間を取り戻してください。
（2022年12月13日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
「早く一人前と認められたい」という気持ちの表れかと思います。娘婿に多いパターンで、完全な勇み足です。とくに大企業出身の方に多いということも一致しています。中小企業で堅実経営をずっとやってきた先代から見たらハイリスクハイリターンな新事業はとんでもないことです。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
店舗数が増えれば単純に売り上げは上がりますが、物理的に目も行き届かなくなり経営も難しくなってきます。店舗拡大のため、運営の統一を図るためのツール（計画書）が必要になってきます。弊会では、事業発展計画書と
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
オリィ研究所の吉藤オリィ氏、歴史家の加来耕三先生です。 このお二人の話は非常に良かったです。 加来耕三先生のお話は安定感あり（何度もお聴きしてて）歴史に対する認識も変わってきますので是非お聴きください
業種：記載なし
年商：記載なし
