人材・組織
採用
転勤に乗り気でない社員
弊社は札幌・東京・名古屋・神戸・福岡(本社工場は広島)の5拠点で組織運営をしています。総合職採用であれば、転勤(定期的なものではないですが、会社として、社員の成長のため、必要であれば)は雇用契約のなかにも含んでいます。とはいうものの、特に若い世代を中心に、転勤に難色を示されることがここ数年多いです。特に家庭持ちの社員です。できるだけ前向きな気持ちで転勤してもらう、もしくは転勤しないならしないなりの上手な処遇をするか、牟田先生のお知り合いの経営者の方々も、似たような課題がおありでしょうか?その場合、どのように課題解決の取り組みをされていますでしょうか?
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
最近は、「転勤無し」を売りにしている会社も増えてきています。
再考することもいいかもしれません。
おっしゃられるように雇用契約のなかにも書いてあるのであれば、社員教育にもなりますし、若いうちであれば経験をさせることもいいかと思います。「若いうち」ということで、家庭を持っている社員を転勤させる会社は減ってきています。私もあまり薦めません。時代です。
「私行きます!」という社員がいれば別ですが。そういったマインド高い方は報いてあげたいですね。
気をつけなければいけないのが、「転勤しろというのであれば辞めます」と平気で上司に言ってしまう社員が増えてきていることです。これは逆ハラスメントではないでしょうか。言葉悪く言うなら脅迫です。
そういう社員の対応で困っている会社が増えています。
あくまで私の意見ですが、そういった社員は「遅かれ早かれ辞めていく人」と時には割り切ることも必要です。
(2023年5月2日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用必要な能力としては、スケジュール管理(アポイントメントなど先方とのやり取り)、交換した名刺管理、お礼状、贈答の手配、冠婚葬祭などの対応…など、おっしゃられていることとほぼ同じです。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
人材・組織
採用《会社に貢献しない高齢社員》あと3年で60歳になる社員がいます。彼は勤務態度が良いとは言えず、成果も殆ど出せず、傍から見ても仕事にやる気がありませんでした。もう何年も、再三注意しても治らず、しかし先代人によって個体差というのがあります。再雇用は一律でやるのは難しいです。 私でしたら、一度定年退職ということで退職金をお支払いしたうえで、再雇用の形態は本人
業種:食品関連
年商:記載なし
-
人材・組織
採用私でしたら、若い人の賃上げ率と、50代以上の賃上げ率を調整します。あとは賞与の出し方など考えていきます。色んな会社を見てますと、バブル入社組の給与がやたらと高くて逆に若い人の給与が低いという会社を見かけます
業種:記載なし
年商:記載なし