人材・組織
採用
(女性問題についてご質問です。差し支えなければ、ご回答いただけますと幸いです。)
恋愛とは全く関わりがない学生生活をおくってきました。 柔道部出身、男友達は多いですが、あだ名はゴリラ(仮名)で、女子から新種の昆虫を見るような目で見られた事もあります。 全く恋愛と関わりがない、しかし充実した学生生活でした。 しかし29歳になり、プライベートな集まりでいずれ父の会社を継ぐと話した途端、女性たちに食事に誘われたり、連絡先を聞かれました。 僕もアラサーになって深みがでてきたなんてことは、残念ながらおそらくありません。柔道をやめて、会社のサンプルや競合の商品を試食しまくっているせいで10キロ以上太りました。 ですが後継者というのは、それだけでやはりモテるものなのでしょうか? 太陽さんは女性について、どういう点を重視するべきだと思いますか? 食品加工会社 29歳
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
「地味であれ」
京都の老舗の家訓の中に必ずある言葉です。浪費家はダメだということです。
同じく結婚で苦労された後継者から聞いた話です。「結婚相談所で、年収を書いたとたん面談希望が山のようにきました」ということをおっしゃっていました。あることだと思います。
お金で寄ってくる人はお金で去っていきます。「金銭感覚」が合わなければ早いうちにやめておいた方がいいです。そのような人には社長夫人は務まりません。
とたんに誘われるようになったとのこと、誘いが多いことはいいことです。その中にも良い方がきっといるはずです。じっくりと自分に合う方を探せばいいと思います。
(2023年4月27日 回答)
関連する記事
-
人材・組織
採用極論をしますと、会議自体はお金を生まない時間です。会議は短ければ短いほどいいというのが私の考えです。 いくつか事例を申します。
業種:WEB広告の作成・運用
年商:30億円
-
人材・組織
採用結果ももちろん重要ですが、そこに至る過程を私は重視します。 ルートセールスで説明します。結果だけを重視しますと営業マンたちは大口のお客様を自分で囲って離さないようになってしまいます
業種:不動産ディベロッパー
年商:200億円
-
人材・組織
採用まず、積極的に「学びに出る」という姿勢は素晴らしいことと思います。 情報は自ら取りにいかないと得られないものです。社内に閉じこもっている社長のことを故一倉定先生は「アナグマ社長」と呼んでいました。 ※一倉定(99年没)多くの社長から崇拝され、いまでも一倉経営学を学びたいとする社長は多い また情報というものは、
業種:飲食店
年商:2億
