経営戦略
すぐに人手が足りないという社員たち
賃金を上げることが急務となっているいま、社長である私と社員たちの意識がかなり乖離していることにアタマを悩ませています。新しい売りモノ・売り方のプロジェクトを立てても、「通常業務があるので手が回らない、人手を増やして」と反発にあいます。
とにかく、給料の源泉は組織でたくさん利益を稼ぐこと、そしてできるだけ少人数で稼げば、自らの分配が増える…という、小学生でも分かるようなことがどうにも社員にはわかっていない気がします。
私としては、給料が低いことでの離職を防ぐためにも、できるだけ多く給料を払ってやりたいと思います。付加価値を稼ぐ戦略を立てるとともに、社員とのこうした意識のすり合わせをしっかりしたいのですが、どういう仕組みをつくればよいのか悩んでいます。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
給料だけでもだめですし、モチベーションだけでもだめです。そのバランスが大切です。
たとえ給料を上げても、その効果は一週間で終わります。お花畑みたいな夢ばかり語っても、それが給料に繋がっていなかったら効果はありません。
そういったモノをキチンと書いた計画書をお作りになっていますでしょうか。社長の仕事は「伝えること」です。
「伝えることなくして理解なし、理解なくして実行なし、実行なくして結果なし」です。ただ嘆いているだけでは何も変わりません。
（2024年4月4日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
経営は一つの事象だけ捉えずに流れで見ることが大切です。 デフレ期はモノの値段を下げないと売れません。会社としては利益を出し難い状態となります。そうすると社員の給料を上げられない。結果的に消費が冷え込む…という循環です。
業種：各種ネジの製造・販売
年商：7億円
-
経営戦略
未来の収益づくりですが難しいですね。以下は私の考えです。「社員の安心・安定無くして業績の向上はなし」というものです。まずは頑張ってくれている給与
業種：和菓子の製造
年商：5億円
-
経営戦略
地方の会社など採用難で苦しむ会社はチャレンジしてみるのもいいですが、都市部の会社はあまりお薦めはしません。ただ、「自分が勤めている会社を知人、友人に紹介したい」という気持ちそのものは社長として大変嬉しいことです。
業種：記載なし
年商：記載なし
