経営戦略
経営経験のある人材の採用
中小企業で人事を担当している者です。経営者からの質問ではなく大変恐縮ですが、経営者の方はどう考えるのかを知りたく投稿いたしました。お伺いさせていただきたいのは、「経営者の方は経営経験のある人材の採用についてどう思うか」ということです。先日、経営経験があるという30代の男性から採用の問合せがありました。一見すると経営視点を持つ人材は社長の強力な味方になり得るように思えるのですが、逆にやりにくくなることも増えるのではないか、とも思えるのです。特に弊社は小規模のオーナー企業ですから、他社からすれば独特のやり方もあるはずです。会社はそれでうまく回っていますが、外部の方で特に経営経験もあるともなれば、そういった部分が目についてしまうのでは…など思案してしまいます。弊社の社長に聴けば済む話なのですが、一度牟田様にもお伺いしてみたくご質問させていただきました。ご回答いただければ幸いです。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
まずは一度会ってみてはどうでしょう。どういう会社をやられていたのか、また辞めた理由を聴いてください。おっしゃられるよう、もしかしたら強力な片腕になってくれるかもしれません。新事業をやるにあたり任せられる人になるかもしれません。
ネガティブ面としては、チャレンジ精神旺盛なので独立心があるのかないのかです。
会社に変化を起こすために、「外部からの異物を入れる」というやり方もあります。違うDNAを持った人を入れることで会社にどのような変化があるのか。同じような人間ばかり入れても同じようなことしか出来ません。
(2025年4月24日 回答)
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「形式的」とおっしゃられておりますが、それだけ対策をしていたら社内にも十分と伝わっているはずです。世の中の中小企業の大半はそこまでやっていません。大企業もです。社長がそこまでの覚悟でやっているのなら大丈夫だと思います。
業種:記載なし
年商:記載なし
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先代と一緒に辞めてもらうのであれば、その幹部の処遇を考えることは上の代の責任です。 「息子がやりやすいように自分と一緒に辞めてほしい」と言ってもらえるよう先代と話をつけなくてはいけません。そして、いつ、どこで、どのように、相手のことを深く考えなくてはいけません。中小企業は「人」です。その人が辞めたら社内の「人」の問題が全て解決するわけではありません。一つ一つの経験が貴方を大きくします。深く考えてみてください。
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お問い合わせ誠に有難うございます。 2020年より国内視察、海外視察ともにストップをしておりました。 海外の状況を熟考しまして、2023年後半から再開をしようと検討をしており
業種:記載なし
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