経営戦略

生成AI導入による人員配置の見直し

ChatGPTで事務作業が効率化できるなら、事務員の人数を減らすべきか悩んでいます。しかし従業員の雇用も大切にしたいと思います。ChatGPT導入による人員配置の見直しをどう考えればいいでしょうか？

業種：記載なし

年商：記載なし

牟田太陽より回答

私のAIやDXに対する考え方です。

　・AIが人の仕事を奪うのではなく、人が足りない部分をAIで補う

　・DXは目的ではなく、あくまで目標数字を達成させるための手段である

　・目標数字を持った上での効率化をすること

（2025年7月10日回答）

関連する記事

経営戦略

《復職／メンタルヘルス》メンタルヘルス不調で休職している社員が、就業規則で定めている１年間の休職期間が終わる間ぎわに、「復職可能」という主治医の診断書をつけて復職を求めてきたのですが、復職させなければまずいでしょうか。その社員は、休んでいる間、会社から連絡されることを嫌がっていたので、病気に差し障ってもいけないと思って、そっとしておいたのです。もうすぐ休職期間が終わるので、このまま退職するつもりなのだろうと思っていました。本当に働ける状態なのか疑わしいので、求められる働きができるかどうかをどうやって確認したらよいのでしょうか。

復職前に一度面談をされてはいかがでしょうか。社長、総務、直属の上司と本人と話し合うことをお薦めします。こちらが3人で会うとなると圧迫感があるのであれば、総務と直属の上司で構いません。

業種：記載なし

年商：記載なし

続きを読む　＞
経営戦略

《兄弟経営不信感》建設業（本体年商45億円、グループ全体85億円、従業員280名）のホールディングス体制で、私が持株会社社長、弟が主力子会社社長を務めています。しかし弟が独立心を強め、「グループ戦略に縛られたくない。自分の会社として自由に経営したい」と主張し、重要な案件の報告を怠ったり、グループ内の人材交流を拒否したりするようになりました。特に問題なのは、弟の会社が独自に大手ゼネコンとの大型契約（20億円）を締結したことです。これによりグループ全体のリスク管理方針に齟齬が生じ、親会社の与信管理にも影響しています。銀行からは、グループ内の統制が取れていないことを懸念され、新規融資の条件も厳しくなりました。さらに税理士からは「グループ内取引の適正性について税務署から指摘される可能性がある」と警告されています。弟に対して厳しく対処したいものの、兄弟仲が悪くなるのは避けたいという気持ちが強く、どうすればいいのか悩んでいます。

これは完全な謀反です。ホールディングスの意味がなくなってしまいます。また、おっしゃっているように大手との契約は金額は大きいですが、資金繰りの悪化などリスクも高いです。私でしたら弟を主力子会社から外します。兄弟仲どうこうという前に能力ない者に地位を与えると部下が不幸になってしまいます。

業種：建設業

年商：45億円

続きを読む　＞
経営戦略

《YouTubeチャンネル登録を増やす》関西圏でスーパー向けの加工食品の製造をしています。私は3代目の後継社長として4年ほど前に代表職に就きました。自社商品とブランドの認知度を高めるため、

YouTubeチャンネルを始めたのですね。新しいことにチャレンジすることはいいことです。それ単体で登録者数を増やすのは難しいことです。TwitterであったりFacebookであったり色々なSNS

業種：スーパー向けの加工食品の製造

年商：550億円ほど

続きを読む　＞

社長の一問一答一覧へ

一問一答カテゴリ紹介

質問
してみる