経営戦略
生成AI導入による人員配置の見直し
ChatGPTで事務作業が効率化できるなら、事務員の人数を減らすべきか悩んでいます。しかし従業員の雇用も大切にしたいと思います。ChatGPT導入による人員配置の見直しをどう考えればいいでしょうか？
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
私のAIやDXに対する考え方です。
・AIが人の仕事を奪うのではなく、人が足りない部分をAIで補う
・DXは目的ではなく、あくまで目標数字を達成させるための手段である
・目標数字を持った上での効率化をすること
（2025年7月10日 回答）
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いつも有難うございます。これからも中小企業の発展のため、邁進してまいります。 一社に売り上げの大半を握られている怖さですね。どの業界でもそういう会社は結構多いです。
業種：記載なし
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全てを細かく開示する必要は全くないと思います。ただ本業を表す営業利益を部長クラスまで開示してみてはいかがでしょうか。「部長」という役職は、幹部と末端の社員を繋ぐ重要な役職です。そこまではある程度、会社の数字をオープンにすることをお薦めします。
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経営戦略
御社の定年が何歳か分かりませんが、こういった場合でも定年を動かすことはお薦めしません。後々、「あの人は長く働いて、何で自分はダメなのか」ということに繋がりかねません。一度定年退職していただいた上で再雇用という手順にしてください。
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