経営戦略
創業50周年を節目に何かすべきか
中国地方で電子部品製造業を営んでいます。来年で創業50周年を迎えます。社員からは記念イベントや記念品の要望がありますが、コストもかかります。お金をかけてもやるべきなのでしょうか。周年事業を経営にどう活かすか、社員のモチベーション向上に繋げる方法などあれば教えてください。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
50周年というのは節目として大きいです。
企業30年説というのはお聞きになったこと多いと思います。それほど会社を長く続けるということは難しいことなのです。50年という長さは、間違いなくブランドです。お客様からの信用あってのものだからです。
それを社内外に伝えないというのは勿体ないことではないでしょうか。社員もそれだけ社歴のある会社に勤めていることは誇りになるはずです。
「50周年感謝の会」「50周年記念式典」名前は色々ありますが、考えてみてはいかがですか。それをコストと考えるかどうかは社長次第です。
やらないにしても名刺に、「50th」と印刷するだけで、どれだけ効果があるか考えてみてください。
（2025年10月21日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
無門塾などでもよく質問を受けます。 一つの目安として「借金は年商の3ヶ月分以内にしなさい※コロナ前」というのが私の考え方です。こう言うと、「4ヶ月分ではいけないのですか？」と質問をしてくる人がいます。 いけないわけではありません。ようは、社長が枕を高くして寝れるのであればそれでいいのです。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
いつも有難うございます。これからも中小企業の発展のため、邁進してまいります。 一社に売り上げの大半を握られている怖さですね。どの業界でもそういう会社は結構多いです。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
一通りの対応をしたのであれば、しばらくは黙って通常業務にあたるしかないのではないでしょうか。イメージ回復も下手な手を打てば再燃しかねません。逆効果になります。そういう事例もあったはずです。「人の噂も75日」…ひとつ季節が過ぎれば薄れていくものです。それほど人は忘れっぽい生き物です。
業種：記載なし
年商：記載なし
