経営戦略
やらないことを決めるには
経営をしていると、どうしても「やること」が増えていきます。しかし最近、「やらないことを決めることが大事」と聞きました。牟田先生は、何を基準に「やらないこと」を決めておられますか?
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
自社の核となるものがしっかりしていれば、あとは直感的に「これは違うな」と感じるようになります。自社の、「らしさ」みたいなものです。
それでも迷うことも出てきます。その時は、自分のメンターとなっている人を思い浮かべ、その人だったらどう導きだすか考えることです。
(2026年2月6日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
全国経営者セミナーへの参加をお薦めします。経済評論家、誰もが知っている一部上場企業の経営者、業界で注目される経営者、最先端の技術、文化人、スポーツの監督など、色々な考え、経営のノウハウが学べます。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
実の子でも同じことです。親子でも長い間やっていると考えに開きが出てきたり、個性が出てくるものです。実の娘なら我慢もできるかもしれませんが、娘婿なら我慢できないこともあるかもしれません。任せたのなら任せきることです。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
私はそういうのは頼りませんが、政治家でも、経営者でも判断を仰ぐときに頼る人はいます。しかもかなり多いです。どの程度信頼性があるのかご自身で判断されることです。
業種:記載なし
年商:記載なし
