経営戦略
やらないことを決めるには
経営をしていると、どうしても「やること」が増えていきます。しかし最近、「やらないことを決めることが大事」と聞きました。牟田先生は、何を基準に「やらないこと」を決めておられますか？
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
自社の核となるものがしっかりしていれば、あとは直感的に「これは違うな」と感じるようになります。自社の、「らしさ」みたいなものです。
それでも迷うことも出てきます。その時は、自分のメンターとなっている人を思い浮かべ、その人だったらどう導きだすか考えることです。
（2026年2月6日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
私の『「後継者」という生き方』（プレジデント社）を渡してください。発刊より8年経っています。その間、私も理事長になりました。私の考えも変わってきてはいます。しかし、私が知る限り、これ以上の後継者本はありません。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
最初は社長が一人で一から十まで書くのが望ましいです。しかし、事業発展計画書を作成して、発表会を何回か開催して、慣れてきたら部門ごとに部門長に計画を書いてもらってください。無門塾の卒業生にもそう言っています。 社員に「経営に参画している」という意識を持たせることは重要です…
業種：産業用機械メーカー
年商：50億円
-
経営戦略
商品を磨くポイントは様々ですが、弱点を克服するより強みを伸ばした方がより差別化となります。 高額に行けば顧客対象は絞られてきますが、おっしゃられるように少子化の
業種：記載なし
年商：記載なし
