経営戦略
当方、製造業を経営する者です。
当方、製造業を経営する者です。来年から、海外展開（欧州）を進めたいと思っています。牟田先生が、アイルランドでお店をされていた時に注意された点など、ご教示いただけますと幸いです。
業種：製造業
年商：10億円
牟田太陽より回答
まず、国によって全く文化や民族や宗教が違うのが欧州の特徴です。隣同士の国でも違います。 そこの国の人の人生観や仕事観が合う国でないと苦労をすることになります。
欧州のある国の首都郊外にある日本企業の工場に行ったときのことです。 多能工実習をしている場面を見かけたのでいくつか質問をしていると、「欠勤率が3割なので、多能工をしないとラインが止まってしまうのです」と言われたことがあります。
そこで会社は、指定した病院で診察し、診断書を出すようにしようとしましたが、「医者を選ぶ自由の侵害」という反発を受け無理でした。 国民的に合う、合わないというのが最大の課題です。
（2022年1月20日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
会社に降りかかるあらゆる不安を計画書の中に書き込み、その対処法を書くことです。大概のことはそれで対処できます。コロナ禍など、想定の範囲外の物は「仕方ない」と腹をくくることも時には大切です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
一番いけないのが、「放置すること」です。情報がいち早く経営陣に伝わること、経営陣が素早くアクションを起こせること（回収なのか、プレスリリースなのか、会見なのか）そこまでいかなくても、謝罪文を送るのか、訪問謝罪なのか、瞬時に判断をしなくてはいけません。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
先代と一緒に辞めてもらうのであれば、その幹部の処遇を考えることは上の代の責任です。 「息子がやりやすいように自分と一緒に辞めてほしい」と言ってもらえるよう先代と話をつけなくてはいけません。そして、いつ、どこで、どのように、相手のことを深く考えなくてはいけません。中小企業は「人」です。その人が辞めたら社内の「人」の問題が全て解決するわけではありません。一つ一つの経験が貴方を大きくします。深く考えてみてください。
業種：記載なし
年商：記載なし
