人材・組織
採用
中途採用の上手なやり方
売上40億円の機械工具商社を営んでおります。海外輸出部門の強化を目指し、３年前に某大手総合商社勤務で海外経験の豊富な人を高給で引っ張ってきたのですが、ウチでは業績ゼロです。会議での発言や仕事ぶりを見ていると、金看板の大資本のもとで優秀な人に囲まれて仕事をする場合と、知名度も資本もない中小企業の場合がまったく違うことを理解していないと感じます。「ろくな仕事ができないのに、俺よりも給料が高い」といって、やる気をなくす社員も出てきて、どう対処すればよいのか悩んでいます。
業種：機械工具商社
年商：約40億円
牟田太陽より回答
元三愛の社長だった故田中道信先生は、「大卒、高学歴者はオーナーの欠点を見てしまう。バカに見えてしまう傾向がある。MBA取得者をNO.3以上にしてはいけない」と言っていました。
「大手製造業のOBを工場長として迎えたが、中小企業と差があり過ぎて社内で浮いてしまっている」などよく聞く話です。「出来る人」というのは「出来ない人」の気持ちが理解できません。
こういった場合、多くの会社では、「申し訳ないけど縁がなかった」と辞めていただいています。そして、せっかく来ていただいて申し訳ない気持ちがあるでしょうが、優秀な方ですから多くの場合では再就職先が直ぐに見つかっています。
（2022年7月7日 回答）
関連する記事
-
人材・組織
採用長く働いているベテランと呼ばれる人ほど変化を嫌います。それはどの会社も同じです。 人は歳を取れば取るほど固定観念が増してきます。固定観念とは、「これはこうあるべき」という強い思い込みです。固定観念は、何か新しいことを始める際に必ず障壁となるモノです。 若い社員が良い提案をしてきても、ベテラン社員が経験則から否定してしまう…とても怖いことです。 そうならないためには、部門間を超えて社内に小さな組織を作り外部との接触する面積を増やしたり、社内に外部からの遺伝子を入れてみたりすることが大切です。 外の世界を知ることで、自分たちの常識と考えていたモノが実は非常識だったということはよくあることです。そういう教育も必要です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用マンションのディベロッパーで、「社会問題を会社を通して解決する」というミッションを掲げている会社もあります。 自動車教習所で、「〇〇市から交通事故をゼロにする」というミッションを掲げている会社もあります。 住宅メーカーで、「県庁所在地である〇〇市〇〇駅前をもう一度活性化させる」というミッションを掲げている会社もあります。
業種：半導体の検査装置に使用する部品の製造
年商：60億円
-
人材・組織
採用私が知る限り、この会社が一番凄いです。会社URLを下記におまとめしますので、ご参考ください。「CS＝ES＝CS」を掲げ様々な取り組みをされています
業種：鉄鋼関連の3代目
年商：400億円ほど
