後継者の育て方

後継者をどのように育てるか？という質問です。
私は58歳の二代目経営者であり、後継者をどのように育てていくか。ということでご質問させていただきます。
弊社は25人程度のパッケージ製造会社です。後継者は現在、29歳で東京の製造系コンサル会社に勤めており、1年後に入社します。私自身は22歳で入社し、父から、まずは現場を覚えろ、ということで現場畑が長く15年程製造にいました。良い点も多々ありましたが、息子を私と同じように当初は製造現場に配置して1・2年修行という形よりも、製造・営業は部下にまかせ、最初から経営者として勉強させた方が良いのではないかと考えております。なぜなら、現在29歳であり、経営者になるなら経営の勉強をしなくてはいけない年齢ではないか、と考えます。また右肩上がりの時代ではなく経営者の舵取り（戦略・戦術）がより重要な時代であるため、経営者としての経験を積むべきと考えた方が良いのではないか、と考えたりします。牟田先生にご教示いただけますと幸いです。