経営戦略
事業承継時、社内に何を伝えるべきか？
事業承継をした際、社内に伝えるメッセージとして、最も重要なことは何ですか？
業種：控えさせてください
年商：控えさせてください
牟田太陽より回答
社員が一番不安に思っていることは何でしょうか。
それは、社長が交代したことによって、会社の方向性、雰囲気などがガラリと変わってしまうことではないでしょうか。
早く自分の色を出したいがために、経営理念から変えてしまったりする人もいます。早く自分の組織にしたいがために、先代の頃からいる古参社員を遠ざけて若い社員ばかり可愛がる人もいます。そういう状況に社員は安心を覚えるでしょうか。
まずは、先代からの教えなどをキチンと踏襲し、守破離を守っていくことから伝えるべきではないでしょうか。
（2022年8月4日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
会社に降りかかるあらゆる不安を計画書の中に書き込み、その対処法を書くことです。大概のことはそれで対処できます。コロナ禍など、想定の範囲外の物は「仕方ない」と腹をくくることも時には大切です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
「疑わしきは罰せず」という言葉があります。 何らかの処罰を与えるためには、それ相応の証拠が必要になります。それをせずに解雇となると、「不当解雇」として会社の立場が悪くなります。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
向上心があることは成長への第一歩です。恥ずかしがることはなく、とてもいいことです。 「経営数字」と一口に言ってもさまざまあります。「人・モノ・カネ」とよくいいますが、
業種：精密機器製造
年商：30億円
