人材・組織
採用
経営数字に自信がありません…
社長に就任から３年が経とうとしています。が、いまだに経営数字に自信がありません。決して数字に弱いわけではないのですが、決算書の数字が表面的にしか読めていない状況です。そこから何を拾ってどう経営に生かしていけばいいのか、勘所が掴めません。太陽さんが社長になりたての時、どの数字を重視して日々の経営にどう生かしていましたか？
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
私も入協当時同じような感じでした。
でもずっと見ていると自社の注意すべき数字があることが分かってきます。
「ここだけは死守すべき」というモノがあります。一人当たり現預金、粗利益率、一人当たり経常利益高、リピート率…など色々あります。
私が注意をしているのは「一人当たり現預金」「粗利益率」です。それは見込み事業であることが理由です。
決算書がいいことは間違いなく良いことなのですが、「決算書がいいからといって幸せになるわけではない」ということも最近感じます。決算書が良いのは結果であって目的ではないのかなとも感じます。あくまで私の意見ですが。
（2022年8月29日）
関連する記事
-
人材・組織
採用その通りです。去る者を追っても仕方ありません。 ビジョンに賛同していたのに待遇面で去るということは、マインドが低いということです。重要ポストについてから辞められると大変です。「早いうちで良かった」と思うようにしてください。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
人材・組織
採用「フラットな組織は難しくても、フラットな社風は努力で作れる」というのが私の持論です。社風というのは字のごとく、会社内に吹く風のことです。その風を起こすのは社長しかいません。
業種：記載なし
年商：7億円ほど
-
人材・組織
採用若者の離職率の高さに関しましては、同じ悩みを全国で聞きます。多くの社長が、そこで「働きやすい会社」にしようとします。しかし、間違ってはいけないのが「働きやすい会社」は離職率低いのかというと、決してそうではないですし、「働きやすい会社」は潰れないかというと、これまたそうではありません。
業種：女性向け美容クリームの製造と販売
年商：20億円
