経営戦略
ユーチューブページのファンです
御社の公式ユーチューブページが大変ためになり、いつも拝見しています。とはいえ、こんなにためになる情報を無料で閲覧できるなんて、ご商売のほうに影響はないのか、大きなお世話きわまりない心配があり、こちらに問い合わせてみました。本当に大きなお世話ですみません。(協会さんのチャンネル登録10万人突破、おめでとうございます!)
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
いつも誠に有難うございます。
登録者数10万人を突破することができました。たまたまですがコロナ禍前に始めたことが追い風となりました。
始めた当初は葛藤がありました。「やめることはいつでもできる」という気持ちでスタートしました。いまではやって良かったと思っております。
ご心配いただいている件(笑)ですが、大丈夫です。
やはり誰でも無料で閲覧できてしまうYouTubeで全てを話すことはできません。尺の問題もあります。そこで「この人の話をもっと詳しく聴いてみたい」と興味を持ってもらうことに専念をしています。
最近では、有難いことに「YouTubeを観てきました」という人が増えてきました。ライブはライブで、「ここでしか言えない話ですが」という話をすることによって、「やはり実際に自分で足を運んで情報を取りに来ないとダメだ」ということを実感していただいています。
(2023年4月6日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
会社にメリットがる兼業をOKにしてみてはいかがでしょうか。日本経営合理化協会も、お客様の会社の顧問であったり、社外役員であったり、個人で本を発刊していたり兼業をしている者がいます。そういった仕事は会社にもフィードバックがあります。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
最初から理念・哲学を持って創業する人は少ないです。お金のためだったり、家族を養うためだったりが大半です。売れると思って創業しても、最初は楽ではありません。売れても「何だこれは」などとクレームが来たりもします。そこから考えるようになります。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
「新事業進出は大胆にやること」が鉄則です。 長野県佐久市にシナノという100年企業があります。スキーのストックを作っている会社です。スキー(スノーボード含む)人口は、1998年の長野オリンピック時に1800万人でピークを迎えました。その後、
業種:自動車関連部品の製造
年商:15億円