経営戦略
人を見る目を養いたい
先代から、会社を率いていくには、一瞬にして相手や問題の本質を見抜く力が要ると言われました。お恥ずかしい話ですが、私は温室育ちで簡単に人に騙されたり、危険なものに不用意に近づいてしまう不用意さがあると自覚しています。とはいえ、どうすればこうした力が身につくものなのか、見当もつきません。読むべき書や経験すべきことなど、ご教示ください。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
小さな失敗を積み重ねることで人は学んでいきます。
小さな子が何でも触れて、口に入れて、危険なものだったり、熱いモノだったり学んでいくのに似ています。
経営も同じで、一通り経験していないと判断や指示ができません。経営は経験の科学です。
「後継者」であるうちは、致命的にならない小さな失敗を経験することです。その学びがよりよい40代、50代を作り上げます。
（2023年9月14日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
SDGsは社会的な問題として、会社も取り組む義務となりつつあります。 しかし、「取り組んでいます」という会社を見てみると現業の仕事にSDGsの項目に当てはめているだけの会社が
業種：食品関連
年商：本業で10億ほど、新規事業などもテスト中です
-
経営戦略
守破離のタイミングは難しいですね。私の「『後継者』という生き方」の中でも「3年は」と書きましたが、こればかりは個人差もあります
業種：沖縄・南九州地域でホテル運営しています
年商：200億円
-
経営戦略
ブランディング戦略は重要ですが、闇雲なPRはマイナスイメージが付くので注意が必要です…
業種：ラーメン店の運営（九州エリアがメインです）
年商：3億円
