経営戦略
新卒採用と年功型賃金をやめたい
新卒採用の年功型賃金制度をそろそろ変えていかねばと思っています。ご指導先など太陽さんのご存知な会社で、従業員の意欲や生産性が向上する公平な人材管理と、それにより高い給料を支払うことができているところがあれば、どれくらいの時間軸でどのように変えていったのかなど、お分かりの範囲で要諦を教えてください。
もしおすすめの勉強会や書籍などがあれば、そちらの情報もお願いします。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
他の会社を見ていると数年から5年くらいかかっています。
業種によってアプローチは違います。営業の会社で少人数の組織をいくつも作り損益の見える化をしたり、製造の会社でラインごとの一人当たり生産性を出したり、運送業の会社で早くからドライブレコーダーを導入してアクセル・ブレーキの解析をしたり…
そのものではないかもしれませんが書籍で言いますと松本順市先生の本が良いかと思います。
ご参考 松本順市先生のご著書について https://www.jmca.jp/prod/2478
（2024年4月25日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
会社に降りかかるあらゆる不安を計画書の中に書き込み、その対処法を書くことです。大概のことはそれで対処できます。コロナ禍など、想定の範囲外の物は「仕方ない」と腹をくくることも時には大切です。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
人にはそれぞれ役割があります。それは兄弟だけではありません。役割があるので役員なのです。自分がいない時に経営的判断ができる人、社員に対して厳しく言ってくれる人、緩衝材の役割になってくれる人…そういった人を揃えなくてはいけません。質問を聞く限り兄弟良い役割だと感じます。
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
回収サイトの長さは自社努力だけではいかんともし難いですね。建設業の中でもいろんな会社がありますが、さまざまな工夫をしています。ビルの耐震診断や耐震補強をしている会社が、旧耐震構造のビルを安く買い、補強をしてオシャレに改造して、高い家賃で貸すことで安定収入を得ていたりしている会社もあります。
業種：記載なし
年商：記載なし
