経営戦略
新卒採用と年功型賃金をやめたい
新卒採用の年功型賃金制度をそろそろ変えていかねばと思っています。ご指導先など太陽さんのご存知な会社で、従業員の意欲や生産性が向上する公平な人材管理と、それにより高い給料を支払うことができているところがあれば、どれくらいの時間軸でどのように変えていったのかなど、お分かりの範囲で要諦を教えてください。
もしおすすめの勉強会や書籍などがあれば、そちらの情報もお願いします。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
他の会社を見ていると数年から5年くらいかかっています。
業種によってアプローチは違います。営業の会社で少人数の組織をいくつも作り損益の見える化をしたり、製造の会社でラインごとの一人当たり生産性を出したり、運送業の会社で早くからドライブレコーダーを導入してアクセル・ブレーキの解析をしたり…
そのものではないかもしれませんが書籍で言いますと松本順市先生の本が良いかと思います。
ご参考 松本順市先生のご著書について https://www.jmca.jp/prod/2478
(2024年4月25日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
私の『「後継者」という生き方』(プレジデント社)を渡してください。発刊より8年経っています。その間、私も理事長になりました。私の考えも変わってきてはいます。しかし、私が知る限り、これ以上の後継者本はありません。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
向上心があることは成長への第一歩です。恥ずかしがることはなく、とてもいいことです。 「経営数字」と一口に言ってもさまざまあります。「人・モノ・カネ」とよくいいますが、
業種:精密機器製造
年商:30億円
-
経営戦略
先代からの幹部の処遇についての質問の回ですね。 「先代からの社員を自分に合わないという理由で辞めさせるのは良くない」という意味合いでした
業種:記載なし
年商:記載なし
