経営戦略
経営に対するモチベーション
45歳・会社経営者です。５年前に親から小さな会社（社員2名とパート3名）を引き継ぎました。引き継いだ時は自転車操業だったため、毎日毎日必死でした。ろくに寝られないほど会社のことばかり考えていました。ところが、コロナが思わぬ追い風となり、業績は好転。現在も安定しています。借り入れも完済してしまい…。いいことなのですが、こうもうまくいってしまうと、経営に対するモチベーションがすっかりなくなってしまいました。社員にも十分な給料をあげられていますし、私自身も生活に困ることはありません。油断は禁物とは言うものの、どうしたらよいのか。うまくいっている会社の経営者はどうやって経営に対するモチベーションを保っているのでしょうか。
業種：記載なし
年商：記載なし
牟田太陽より回答
規模の大小、業種業態に関わらず、必ず事業発展計画書を作成するように提言をしています。事業とは終わりがありません。
一つ目の旗（目標）まで辿り着いたのであれば、二つ目の旗を目指さなければいけません。現状維持は衰退の始まりです。
何故なら、それでは社員の給料を上げ続けることができないからです。
キチンとした事業計画の策定をお薦めします。
（2025年4月17日 回答）
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業種：主に日本酒の製造と卸し
年商：15億円
