経営戦略
経営経験のある人材の採用
中小企業で人事を担当している者です。経営者からの質問ではなく大変恐縮ですが、経営者の方はどう考えるのかを知りたく投稿いたしました。お伺いさせていただきたいのは、「経営者の方は経営経験のある人材の採用についてどう思うか」ということです。先日、経営経験があるという30代の男性から採用の問合せがありました。一見すると経営視点を持つ人材は社長の強力な味方になり得るように思えるのですが、逆にやりにくくなることも増えるのではないか、とも思えるのです。特に弊社は小規模のオーナー企業ですから、他社からすれば独特のやり方もあるはずです。会社はそれでうまく回っていますが、外部の方で特に経営経験もあるともなれば、そういった部分が目についてしまうのでは…など思案してしまいます。弊社の社長に聴けば済む話なのですが、一度牟田様にもお伺いしてみたくご質問させていただきました。ご回答いただければ幸いです。
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
まずは一度会ってみてはどうでしょう。どういう会社をやられていたのか、また辞めた理由を聴いてください。おっしゃられるよう、もしかしたら強力な片腕になってくれるかもしれません。新事業をやるにあたり任せられる人になるかもしれません。
ネガティブ面としては、チャレンジ精神旺盛なので独立心があるのかないのかです。
会社に変化を起こすために、「外部からの異物を入れる」というやり方もあります。違うDNAを持った人を入れることで会社にどのような変化があるのか。同じような人間ばかり入れても同じようなことしか出来ません。
(2025年4月24日 回答)
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色々な意見あると思いますが。コロナ禍で、忘年会強制中止が3年間続いたことを考えると、「やっぱり、あった方がいいね」というのが私の考えです。「飲みにケーション」などとも言われますが、他部署の人たちと話せる、れっきとしたコミュニケーションの場です。ですので、やり方が重要です。
業種:記載なし
年商:記載なし
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いつも有難うございます。これからも中小企業の発展のため、邁進してまいります。 一社に売り上げの大半を握られている怖さですね。どの業界でもそういう会社は結構多いです。
業種:記載なし
年商:記載なし
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どちらかというと、私は「独自性」を大切にします。 本を執筆する際も、他の経営書を読まないようにします。やはり、読んでしまうとそちらに引っ張られてしまうからです。読むとしても小説など全く関係ない本を読んだりして文章の勉強などをするようにしています。
業種:日用品雑貨の製造販売
年商:30億円ほど