経営戦略
やらないことを決めるには
経営をしていると、どうしても「やること」が増えていきます。しかし最近、「やらないことを決めることが大事」と聞きました。牟田先生は、何を基準に「やらないこと」を決めておられますか?
業種:記載なし
年商:記載なし
牟田太陽より回答
自社の核となるものがしっかりしていれば、あとは直感的に「これは違うな」と感じるようになります。自社の、「らしさ」みたいなものです。
それでも迷うことも出てきます。その時は、自分のメンターとなっている人を思い浮かべ、その人だったらどう導きだすか考えることです。
(2026年2月6日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
様々な会社の事業発展計画発表会に行っていると、外国人スタッフが増えたなと感じます。特に製造業は必ずと言っていいほどいます。そういう時代になったのだなと思います。接してみると優秀で熱意のある人も多いです。既に実務経験があるのであれば
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
どの会社も最初は小さいです。家業から企業へと会社は成長していきます。 その段階によって社長の仕事内容も変化していきます。現場で直接社員を引っ張ってきた社長にとって、現場を離れることは勇気がいることです。そして「営業社員だけに任せて売り上げが減少しないか」と心配されるのももっともです。
業種:年商10億円の外壁塗装会社
年商:年商10億円
-
経営戦略
ChatGPTは薬にも毒にもなるものです。前回の全国経営者セミナーで、多くの書籍を出されている講師の方と控室で話をしていたときのことです。その方は、「ChatGPTに自分の本を勉強させて
業種:記載なし
年商:記載なし
