経営戦略
おカネの活かし方
経営におけるカネの活かし方(投資)について、太陽さんなりのルールや決断の軸などありましたら教えてください。
業種:学習塾の運営
年商:15億円
牟田太陽より回答
「使うべきところには使う」というのが私の考え方です。逆に言うとそれ以外には使いません。個人でも会社でも株はやりません。しかし、本業に親和性のある新事業であったり、親和性はなくても本業の弱点をカバーするような新事業などにはお金を惜しみません。
また、日々頑張ってくれている社員、社友に対してもです。
会長の牟田學のお金の使い方をずっと見てきて、親子でも多少違う部分も感じます。それは世代によるものが大きいです。勉強になる部分もありますし、「何故そこに??」という部分もあります(笑)詳しくはここでは言いませんが(笑)
「正しい・正しくない」では測れない世界ですので全てを真似する必要もないと思っています。面白いもので、社長歴が長くなってくるとそんな違った部分を理解してくるところもあります。それが年齢による価値観の変化です。
(2022年3月1日 回答)
関連する記事
-
経営戦略
無門塾などでもよく質問を受けます。 一つの目安として「借金は年商の3ヶ月分以内にしなさい※コロナ前」というのが私の考え方です。こう言うと、「4ヶ月分ではいけないのですか?」と質問をしてくる人がいます。 いけないわけではありません。ようは、社長が枕を高くして寝れるのであればそれでいいのです。
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
経営の勉強は社会に出てからいくらでもできます。いまのうちに学生にしかできないことを学ばせることがいいです。たとえば接客業のアルバイトをさせるとかです。大学院は、「社長大学院」ですので、社長または幹部を対象にしています。経営の一般知識ではなく、
業種:記載なし
年商:記載なし
-
経営戦略
ご質問の件、多くの会社が創業者から2代目、2代目から3代目に代替わりをしています。有難いことに一倉先生からの方は計画書を作成している会社が多いです。引き継ぐ際の注意点としては、最初の数年(人によって違います)は、「今期の重点項目」として加筆する程度で良いです。数十年もやってきたのであれば、
業種:業種:商社(工業用品) 従業員数:100名
年商:記載なし
