承継・財産
引退勧告の上手なやり方
78歳の創業社長が「いまの経済環境と役員陣をみると、この難局を超えられるように思えない」と、来期も社長職を譲らない状況です。社長に花道をつくるべく、私が社長となるとしたうえで３年前に社外から役員を2名スカウトし、改革を進めてきたにも関わらず、です。誰よりも会社を愛している父（社長）の気持ちは痛いほど分かるのですが、どうすればきれいに引いてくれるのか困っています。
業種：食肉関係
年商：30億円
牟田太陽より回答
2022年は要所となる年です。
「かなめのところ」と書いて要所です。人が幸福に暮すために何が必要かというと、要所で間違えない選択をすることです。ここで選択を間違えてしまうと幸福に暮せないこともあります。
この要所はこれが最後ではありません。これからも何度も何度も訪れます。その度に創業者に頼っていてはどのみち未来はありません。そこを理解してもらいましょう。
「来期で交代」と決めていたのに、それを延期することは、お客様に、取引先に、銀行に、後継者に能力がないと言っているようなものです。それを説明すれば分かってもらえるのではないでしょうか。
（2022年6月14日 回答）
関連する記事
-
承継・財産
「こうしたらよかった」「もっとこうすればよかった」というのはありません。 税務とかそういったものは税理士先生などと打ち合わせをしながら進めればいいです。
業種：電子機器関連
年商：100億円
-
承継・財産
-
承継・財産
社長に一番必要なモノは情熱です。本人のやる気なくして成功はあり得ません。 本人が、「継ぐつもりがない」とおっしゃっているのであればその意見を尊重するしかありません。私としては残念ですが。 「2024年問題」など聞いたことあると思います。ドライバー不足問題です。 ドライバーが不足することは2000年代から言われていたことです。 弊会のお客様は、早い段階からドライバーに光を当て離職率を下げ、採用にも力を入れていました。ドライバーが不足するということは、そういう会社が儲かるということです。業界自体は悪いとは思いません。むしろ逆だと思います。
業種：運送業
年商：15億円
