経営戦略
SDGsについて
SDGsについて、当方、鏡を製造するものづくり企業ですが、SDGsと掲げたり、何か取り組むことで、お客様や社員へ還元できるものがイメージしづらい状況です。メリットや牟田先生のまわりの経営者の方で成功されているお取り組みなどあれば、お教えいただけますと幸甚です。
業種：食品関連
年商：本業で10億ほど、新規事業などもテスト中です
牟田太陽より回答
SDGsは社会的な問題として、会社も取り組む義務となりつつあります。
しかし、「取り組んでいます」という会社を見てみると現業の仕事にSDGsの項目に当てはめているだけの会社がほとんどです。
SDGsを真剣にやるのであれば、「会社を取り巻く環境変化」として戦略（方向性）にキチンと記すべきです。そして戦術（今年一年何をやるか）に落とし込んでいくことです。そういった視点で考えてみると具体的にやるべきことが見えてくるのではないでしょうか。また社長だけで考えるのではなく、自分たちに何が出来るか社員を巻き込んでディスカッションなどもお薦めします。「やらされ感」ではなく当事者として自覚が出来るはすです。
（2022年8月22日 回答）
関連する記事
-
経営戦略
順を追って説明していきます。 まず、クレームというのは「処理」するものではなく、「対応」するものです。そこは全社で徹底してください。「そこまでするのか」というくらいやって、ようやく収まるものです。ここは会社の損を考えずに誠心誠意対応してください。 たとえば「遠くから来た」と言うのであれば、ガソリン代のかわりに現金ではなく商品券などをお渡ししたり、お客様が浪費してしまった時間やお金を考えれば仕方ないことと考えてください。お客様が失ったモノを埋めて余りある対応をすれば大概は収まるはずです
業種：ホビー商品の企画・販売
年商：30億円
-
経営戦略
最愛のお父様の急逝、心からお悔やみ申し上げます。予期せぬ交代、色々と大変だったと思います。 社長業ですが、基本が大切です。 まずは私の「実学の門」を二年間一回り聴くことをお薦め
業種：記載なし
年商：記載なし
-
経営戦略
オリィ研究所の吉藤オリィ氏、歴史家の加来耕三先生です。 このお二人の話は非常に良かったです。 加来耕三先生のお話は安定感あり（何度もお聴きしてて）歴史に対する認識も変わってきますので是非お聴きください
業種：記載なし
年商：記載なし
